我们要时刻想着创新
发布日期：2015-09-09浏览：1991
胜利冲昏了亨利o福特的头脑，他在1915年辞退了库慈恩斯，实行他个人独裁。他的经营完全违背了经济规律，第一次世界大战后福特汽车公司走下坡了，通用汽车公司却迎头赶上。老福特看到情形不妙，被迫在1927年改型，生产A型汽车，仍无法挽回颓势。他的家长式领导已造成全公司管理的极度混乱，他甚至胡吹他的公司"没有组织，没有专门的职责，没有权力的转让……也没有什么代表会议。"家长式的领导必然任人唯亲，在公司里担任高级职员的五百多人中，竟没有一名大学毕业生。机器厂房陈旧，无人过问技术更新；财务报表像百货店里的帐薄一样原始；公司没有预决算，连早已死亡的员工也列在薪资表上……这样。到1945年，福特汽车公司每月亏损400多万美元，濒临破产。事情发展到这一步，老福特不得不在同年9月让位给他的孙子福特二世。
福特二世受过全面的高等教育，他上台以后，立即重金礼聘管理人才，任用原通用汽车公司副总裁欧内斯特o布里奇负责全面领导。布里奇又将几个通用汽车公司高级管理人员路易士o克鲁索等人带来，并不拘一格地用了十几个"神童"（包括后来任世界银行行长的罗伯特o麦克纳马拉）。新的领导集体进行了一系列的制度改革，当年就改变面貌，虽然只赚了2000美元，但毕竟扭转了多年亏损的局面。
此后，经过几年努力终于使福特汽车公司在营业额方面成为美国第二大汽车公司。可是，孙子重犯爷爷的毛病，1960年他对布里奇说："我已经毕业了"。随即辞退了布里奇。
60年代是企业智慧团兴起的时候，通用汽车公司及时建立了自己的专家智囊团，而福特汽车公司直到1969年才被迫成立了顾问团。它的总裁卡勒德威尔说："我们再不创新的话，就无法活下去了。"
福特二世受过全面的高等教育，他上台以后，立即重金礼聘管理人才，任用原通用汽车公司副总裁欧内斯特o布里奇负责全面领导。布里奇又将几个通用汽车公司高级管理人员路易士o克鲁索等人带来，并不拘一格地用了十几个"神童"（包括后来任世界银行行长的罗伯特o麦克纳马拉）。新的领导集体进行了一系列的制度改革，当年就改变面貌，虽然只赚了2000美元，但毕竟扭转了多年亏损的局面。
此后，经过几年努力终于使福特汽车公司在营业额方面成为美国第二大汽车公司。可是，孙子重犯爷爷的毛病，1960年他对布里奇说："我已经毕业了"。随即辞退了布里奇。
60年代是企业智慧团兴起的时候，通用汽车公司及时建立了自己的专家智囊团，而福特汽车公司直到1969年才被迫成立了顾问团。它的总裁卡勒德威尔说："我们再不创新的话，就无法活下去了。"
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