提供项目研究
发布日期：2015-09-09浏览：1894
智囊团受企业有关部门的委托，对生产、行销和技术的可行性进行研究和评估，提出建议方案，其研究成果直接影响决策者的判断。
当决策课题重大，范围广阔时，个人决策常会感到思虑不周密、知识不足，求诸专家的创造力必不可少。可以借助多种经验、各方面知识、不同背景的众人智慧，互相启迪补充，多方咨询研究，共同瞻远虑近，以弥补经营者个人才智、经验、精力的局限。
个人决策，难免局限；集体决策，集思广益。凡事不议无数，议而有术，不可不议，决胜千里。尤其市场竞争，涉及的学科很广，需要的知识很多，不论多么聪明、博学的经营者，也不能应付自如。应当建立智囊团，并切实发挥领导集体的智慧和作用。切勿专断独裁，一个人说了就算。
美国著名的福特汽车公司创始人亨利o福特，从1899年起曾两次创办底特津汽车公司和福特汽车公司，都失败了。后来，他找到詹姆斯o库慈恩斯这个专家担任经理，第三次办起了福特汽车公司。库慈恩斯采取了三项重大措施：一、首先进行市场预测。他认为只有价廉才能多销，定出了一辆汽车850美元的奋斗目标。二、采用流水作业法。他认为要价廉，必须像当时的军事工业那样流水作业大量生产。为此，他聘请了一位机械天才沃尔特o弗兰斯和两位设计师，建立了世界上第一条汽车流水生产线，使生产时效由过去的12小时28分钟生产一辆提高到9分钟生产一辆车。三、建立销售网。到1912年已有7000家同行从事销售福特汽车，使价廉耐用的黑色T型车扬名全世界，福特一下子成为著名的汽车大王。
当决策课题重大，范围广阔时，个人决策常会感到思虑不周密、知识不足，求诸专家的创造力必不可少。可以借助多种经验、各方面知识、不同背景的众人智慧，互相启迪补充，多方咨询研究，共同瞻远虑近，以弥补经营者个人才智、经验、精力的局限。
个人决策，难免局限；集体决策，集思广益。凡事不议无数，议而有术，不可不议，决胜千里。尤其市场竞争，涉及的学科很广，需要的知识很多，不论多么聪明、博学的经营者，也不能应付自如。应当建立智囊团，并切实发挥领导集体的智慧和作用。切勿专断独裁，一个人说了就算。
美国著名的福特汽车公司创始人亨利o福特，从1899年起曾两次创办底特津汽车公司和福特汽车公司，都失败了。后来，他找到詹姆斯o库慈恩斯这个专家担任经理，第三次办起了福特汽车公司。库慈恩斯采取了三项重大措施：一、首先进行市场预测。他认为只有价廉才能多销，定出了一辆汽车850美元的奋斗目标。二、采用流水作业法。他认为要价廉，必须像当时的军事工业那样流水作业大量生产。为此，他聘请了一位机械天才沃尔特o弗兰斯和两位设计师，建立了世界上第一条汽车流水生产线，使生产时效由过去的12小时28分钟生产一辆提高到9分钟生产一辆车。三、建立销售网。到1912年已有7000家同行从事销售福特汽车，使价廉耐用的黑色T型车扬名全世界，福特一下子成为著名的汽车大王。
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