解读《人物志》，评鉴领导力
发布日期：2015-07-29浏览：1168
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课程背景
《人物志》不可错过：
最古老的一本人才学专著；
代表了中国古代人才学的最高水平；
中华文化传承中再未出现相当水平的人才学专著。
《人物志》可能的误用：
《人物志》是古代的一本书，没有与时俱进的话，实用性将大受限制；
《人物志》主要用于政治人物的评鉴，如果缺少对企业的研究，不可以直接运用于企业；
《人物志》具有人才评鉴的系统思想，如果没有配套现代落地的工具，其功效也难以发挥。
《人物志》用好的收益：
识别人才，将合适的人放在合适的岗位上，发挥人才的优势与潜能；
用好人才，知人善任，扬长避短，优势互补，发挥人才合力；
人性化管理，洞悉人性，依循人性管人用人与沟通，增强影响力；
培养领导人物，修炼人性化管理者的必备素质，塑造与强化核心领导力，为企业打造精英领导梯队。
课程大纲
第一单元 人才原理
1.视频研讨：谁可胜任部门经理？
2.《人物志》人才原理
3.《人物志》人才等级
4.《人物志》论英雄
5.人才素质的现代研究
第二单元 论英雄
1.如何识别关键人物的胜任素质
2.销售型人才胜任素质
3.管理型人才胜任素质
4.技术型人才胜任素质
5.现场演练：企业关键人才胜任素质模型构建
第三单元 人才评鉴技术
1.《人物志》的人才评鉴智慧
2.人才评鉴的“八观五视法”
3.人才评鉴的“望闻问切术”
4.人才评鉴常见谬误
5.企业关键人才盘点
第四单元 人性化管理
1.六种人之常情
2.违背人性的下场
3.人性化用人
4.人性化沟通
5.成为人性化管理者的自我修炼（谦逊、包容、执着）
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