联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过“伟大者在于管理你自己”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。
企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会 “管理自己”，首先是学会管理好自己的职业生涯，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。
对于企业而言，推行“自我管理”的文化，通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径，也是快速提升员工素质的最佳方法。
让员工去提升自己，去管理自己，去向自己要效率，而不是等着公司去照顾他，去像操纵提线木偶一样操纵他。所以，只有学会向员工灌输自我管理的理念，员工管理便变得简单起来。

全员职业素质提升、核心员工素质提升

1、掌握员工职业生涯发展的内驱力―职业角色与定位；
2、员工职业生涯规划管理务实；
3、掌握员工职业生涯规划技能；
4、自我管理技能提升。

2天，6小时/天 H

开场破冰：
1、手势操练习——调动学习积极性;
2、课前建立学习小组，制定学习目标及课堂规则，积分制PK。
前言：自我管理对个人职业生涯的影响
1、自我管理的定义及维度
2、自我管理对个人职业生涯发展的积极影响
3、自我小测试：你的“自我认同”有多高?


第一讲： 工作激情都去哪儿了?
案例：周涛的跳槽
1、为什么工作久了就没有当初的激情了?
2、职业倦怠感的症状
3、职场的压力来源有哪些?
4、职业生涯规划的重要性与必要性


第二讲：职业生涯规划黄金准则
1、准则一：择己所爱
2、准则二：择己所长
3、准则三：择世所需
4、准则四：择己所利
练习：个人SWOT分析


第三讲：个人职业规划管理
1、组织与个人职业生涯规划
1）职业生涯诊断
2）确定目标和成功标准
3）确定职业生涯发展策略
4）职业生涯实施管理
2、个人职业生涯九大步骤
1）第一步 价值观和个人定位
2）第二步 心态调整
3）第三步 理性反思
4）第四步 建立平衡
5）第五步 时间管理
6）第六步 提升能力
7）第七步 活在当下
8）第八步 生理调节
9）第九步 日常减压


第四讲：卓越员工个人职业目标管理
1、目标知识概述
1）灯塔效应：伟大的目标产生伟大的动力
2）目标的定义和涵义
3）目标与想法、目的、任务及绩效四者的区别
4）为什么需要目标
2、个人目标设立
1）目标的内容
2）工作目标的来源
3）企业(部门)目标的来源——BSC平衡记分卡
4）目标设立的SMART原理
5）好目标与坏目标的区别
3、目标与计划的关系
4、个人目标的实施
1）计划的制订
2）PDCA循环实施计划
3）目标管控过程
4）目标检视
练习：生命之轮目标规划表
故事：比塞尔人的迷茫


第五讲：卓越员工个人工作习惯与执行力管理
1、习惯与执行力概述
1）习惯的定义
2）习惯的力量
3）个人执行力与组织执行力定义
4）执行力的五大要素
5）执行力为什么重要
2、执行力缺失的原因
1）组织执行力缺失的原因
2）个人执行力缺失的原因
3、如何提升执行力
1）提升组织执行力的方法
2）提升个人执行力的方法
4、执行力理念/原则
1）执行开始前：决心第一，成败第二
2）执行过程中：速度第一，完美第二
3）执行结束后：结果第一，理由第二
执行力小游戏体验：“谁又出错了”、“折纸”
案例：“谁来挂铃铛?”


第六讲：卓越员工人际关系与有效沟通
1、职场生存之道——学会与上级友好相处
1）感恩上司的知遇与栽培
2）忠诚于上司，做上司的得力助手
3）服务于上司，让问题止于自己
4）接受上司的监督与纠错
2、学会与不同风格的上司相处
3、与上司相处必备的三个职场理念
1）先认同后服从
2）设身处地同理心
3）“我令到你相信”
4、四个职业习惯让你成为上司的“宠儿”
1）有沟通就有反馈
2）听从但不盲从
3）懂分寸会表达
4）低调谦让不逾越
5、如何与上级沟通及向上汇报工作?
1）与上司沟通的主要障碍
2）有效沟通的四个步骤
3）向上司汇报工作时的五个要点
4）如何给上司提建议?
5）如何应对上司的冷落与发火?
结束：总结与学员互动