查看详情>> 近期的大盘没啥好说的。反正有两点很明确： 第一，创业板破位，自2012年12月4日以来的上升趋势给跌破了。下周会有反抽。 第二，上证指数总体来说还是走得比较好的。其代表即上证50指数。 那么，万向钱潮的走势，将在近期构筑底部。 安民谈技术走势，只根据自己杂学旁收的来谈。我注意到有人在我博客上谈缠论，对于这个技术，我只了解皮毛，没有看过，也基本没有学过。以后有时间，也许会学一学。但是目前还不会。然后根据江恩理论，我做了一个江恩的时空共振箱，因为不会绘图，就没有办法发上来了。只是我把万向每天的支撑给算出来了，结论是近期万向将筑底。 反正目前的大势也有利于它筑底，这个大势就是创业板破位。创业板破位的大势，有利于主力收集筹码。 一般地，筑底期，磨底期，往往是很折磨人的。大家做好心理准备吧。

查看详情>> 市场竞争者的营销目标  曹海良讲师介绍企业在营销活动中所承担的营销任务不同，所以各有自己的营销目标。然而不管企业的营销目标如何，终会形成一定的目标体系，并且在实际为之奋斗的营销操作程序中显示出来。对市场竞争者营销目标的分析，有助于了解其对企业目前市场地位和财务状况的满意程度，从而可以推断这个竞争对手是否会改变其营销战略，了解其对外部营销环境变化所能做出的反应能力。比如，一个注重销售稳步增长的企业和一个对保持投资回报率感兴趣的企业，二者对某种市场下降趋势或对于某个企业市场占有率增加的反应可能会是完全不同的。同样，如果企业面对的竞争对手是为了达到其关键营销目标而采取的战略行为时，必须认真对待，因为对手必然会是全力以赴的。      市场竞争者营销目标一般包括以下一些内容：  1、竞争对手的经营理念  曹海良讲师介绍包括竞争者是否想成为市场领导者、行业的发言人、行业标新立异者、技术领导者？竞争者是否重视产品开发和产品质量？竞争者是否对营销地区有特殊偏好？经营理念是否成为全体员工的行为指南？是否存在已成为企业惯例化行为的特定营销战略或职能方针等等。  2、竞争对手的组织结构  包括竞争者企业的职能结构？这种结构对资源分配、定价和产品换代等关键性决策的责任和权力分配如何？竞争者最高领导层的背景和经历如何？竞争者对企业管理人员的培养要求和激励措施如何等等。  3、竞争对手的财务目标  包括竞争者在长期和短期营销业绩之间的权衡？竞争者在利润和收入增长之间的权衡？竞争者在获利能力、市场占有率、销售增长率、风险期望水平等因素之间的权衡等等。  4、竞争对手的控制系统  包括竞争者的会计制度如何评估库存、分配成本、计算通货膨胀？竞争者企业各级人员的报酬？竞争者股份分布情况？竞争者营销业绩评估措施等等。  市场竞争者的营销假设  每个企业都会对自己所处的营销环境进行一系列的假设，其中既有对自身情况的假设，也包括对整个行业及行业中某些企业的情况假设。不管企业的这种假设正确与否，都将成为指导企业的行为方式和其对营销环境变化的反应方式。比如一个市场竞争者把自己看成是社会上的知名企业，自信产品拥有最大的顾客忠诚度，而事实并非如此。那么这种情况对竞争对手而言，采用刺激性降价是可能获得市场份额的好方法。前者很可能对这种竞争挑战不以为然，它会认为这种降价行为不会影响它的市场占有率而拒绝作相应的降价反击，而到它认识到自己的假设是错误的时候，昔日良好的市场地位已经岌岌可危了。因此，识别市场竞争者的假设，可以帮助企业恰当地估计竞争对手的行为。   

查看详情>> 企业创立之初，基于资金、成本、业务等因素影响，老板往往一个人身兼数职:采购、销售、送货、甚至是生产等多项工作。随着企业规模的不断扩大，由于时间和精力的限制，老板渐渐就会感到力不从心了。即使在当今成功的企业家里，也有不少人曾有过这样的经历。 一个人的力量是有限的。在这种情况下，企业想进一步发展，就必须从老板的个人英雄主义时代走向团队合作。 聚沙成塔，集腋成袭。团队意味着力量。没有完美的个人，只有完美的团队。团队协作可以将每个人的优点整合，弥补相互的不足，达到共赢，而力量的凝聚又会产生裂变效应，爆发更大的能量。 高度的使命感，执著敬业的工作态度，团结协作的精神，专业能力强，积极向上的心态是卓越团队所具备的基本品质。 一支卓越团队的力量，可以将企业从小做到大，甚至可以拯救企业于危难之际。 蒙牛团队在创业时所发挥的重要作用和创维团队在危难中的表现，是对卓越团队作用的一个最好说明。 1999年1月，在无市场、无工厂、无奶源的"三元"情况下，蒙牛乳业有限责任公司正式注册成立，而当时100万的注册资金也是牛根生与他妻子卖掉全部伊利股票所得的资金。当时办公的地方是在一间53平方米的楼房内，里面只有一张沙发、一张桌子和一张床，这些东西都是牛根生从家里搬来的，创业时的艰难可见非同一般。虽然办公设备简陋，但是蒙牛却拥有其他企业少有的宝贵财富，那就是创业团队。 为什么这样说呢?来看看蒙牛创业团队的成员是豫，你就明白个中缘由了。原伊利集团生产经营副总裁牛根生，原伊利党委副书记，卢俊，原伊利冰溪淋公司总经理孙玉斌，原伊利液态奶公司总经理椅文俊，原伊利总工程师、全国五一劳动奖章获得者、"苦"雷糕的发明者邱连军，原伊利包头分公司总经理白君，呼和浩特市轻工机械有限公司董事长、乳业设备供应商邓九强，原伊利冰冻食品司广告策划部部长孙先红……因为当时的伊利是国内乳业的龙头企业，所以《蒙牛内幕》的作者张治国将这些"开荒牛"称为"大概是中国乳止最硬的几颗脑袋"。

查看详情>> 投资者与融资者关系失衡，只因裁判"吹偏峭"①绿茵场上，足球飘飞，拼杀抢夺，万人瞩目。人们最兴奋的是进球，最憋气的是己方球队的窝囊，最愤恨的是吹黑哨的裁判。即使不是黑哨，只是难说缘由的误判，也总是让亿万球迷愤愤不平。其实，其他比赛也是一样，这次奥运击剑决赛中裁判员连续的误判，尽管事后有了真相大白的结论，但奥运冠军已无缘中国的剑侠，总是让人为真正的冠军痛惜之余，对破坏游戏规则、吹偏哨的裁判愤恨不已。 股市也是一场游戏，是融资者和投资者进行的一场金融游戏。游戏规则要求信息披露充分、公开、公正。与体育竞技比赛不同之处在于，投资者是委托人，融资者是受托人;投资者是分散的大众，融资者是集中的企业，因此游戏规则要求裁判员为了实现公平、公正，不是简单的不偏不倚，而是要为投资者服务，把保护广大中小投资者的利益放在重中之重。 颇为不幸的是，今天中国股市中，在融资者普遍受益的同时，几千万投资者基本上成了受害者和蒙难者。广大投资者长期、普遍地输钱，这显然不是因为"股市有风险，人市没谨慎"造成的，也很难归罪到刚搞了几个月的宏观调控这样的短期因素头上。股市困境的原因，人们已经林林总总地找了很多，考察下来，问题的根子恐怕还是出在整天吹哨子吹得也很辛苦的"裁判员"身上。

查看详情>> 工业时代的一个后患就是，有太多的人变得依赖政府去解决他们的个人问题。今天，由于政府出面承担了我们个人应承担的财务责任，使我们面临的问题将更为严重。据估计，到2020年，美国将有人口2．75亿，其中将有1亿人期望获得某种政府支持。这些人包括联邦雇员、军队退役人员、邮政工人、学校教师和其他政府雇员以及期待社会保障金和医疗保险金的退休人员。并且，按照合同，他们的这种期待是正确的，因为通过此种或彼种方式，大多数人都已经在这种承诺中投了资。多年来太多的承诺现在都快要开始兑付了。然而，我认为这些财务承诺实难兑付。如果我们的政府开始征更多的税以信守这些承诺，那么能够逃离的人都将逃往税率较低的国家。在信息时代，对于税收领域来说，“离岸”这个术语不再是指另一个国家……“离岸”可能是指“电子空间”。  巨大的变化就在眼前我想起约翰．F．肯尼迪总统的一句警句，“巨大的变化就在眼前。”的确，这个变化就在我们身边。就像一位在生育高峰时期出生的预言家，在他的那首名为《时代在改变》的歌中唱到的，“你最好学会游泳，否则你会像石头一样下沉。” 不用成为投资者的投资从确定福利变为确定公积退休金计划正在迫使着世界上几百万人成为投资者，而这些人几乎 没有受过任何投资方面的教育。许多人终其一生去避免财务风险，但是现在却不得不承受它……这些财务风险随着他们生活的进展，年龄的增长和工作的结束而来。大部分人只有在他们退休时才会知道，他们是聪明的投资者还是粗心的投机者。