查看详情>> 基本阅历 赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。 长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑 赵云龙培训课程体系 “企业获得持续竞争优势的三大法宝“系列主题课程、集团管控、管理责任体系构建、流程运营下的制度保证体系、全面绩效管理、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容，讲授风格在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入，注重受训人员的技能提升层面。 欢迎索取课程大纲、欢迎合作、咨询。 赵云龙管理咨询六大主体服务体系 1、企业法人治理系统构建项目。 咨询思路：主要针对两类企业的法人治理结构调整和建设，一是集团化改造企业和未经过系统规划的集团高层体系改善，一类是新组建集团公司的法人治理结构设计及建设。 主要输出成果：法人治理结构构架及各机构逻辑关系搭建；三会（股东会、董事会、总经理）工作制度和条例和权限结果描述；相关的授权体系；相关的工作流程工具及表格。战略确认（规划）和管理构架及工作系统设计。 2、企业组织体系理顺及岗位责任体系构建项目 咨询思路：针对企业过度组织职能化带来的横向沟通协调问题，在确认企业战略的基础上，按照战略展开和分解进行战略达成的运营体系分析、在此基础上设计和改善组织体系，明确组织功能和组织间运作协调流程及规则，进行各组织内部岗位工作分析和岗位功能描述。 主要输出成果：运营体系及组织构架；组织功能描述；岗位说明书；各组织间协调流程规则；相关的制度、规则及流转表格表单工具。 3、企业管理流程梳理及管理责任体系构建项目 咨询思路：以管理流程梳理为主线，以构建岗位责任体系为目标，通过对管理流程的梳理，厘清组织构架间的责任体系和沟通管道，通过对流程节点的梳理，节点结果的明确，按照组织系统和岗位设置，将流程节点与每一个岗位做相关性对应，构建每个管理岗位流程和职责的双重责任，以此构建以岗位生虫责任为目标的企业管理责任体系。 主要输出成果：管理流程手册、组织间流程沟通系统描述，岗位流程责任和职能职责描述。流程运营相关表格表单工具。 4、薪酬设计项目 与上述项目配套作为项目内容之一，或单独为企业直接进行薪酬的设计或调整均可。 5、全面绩效管理体系构建项目 与上述项目的配套项目之一。 6、企业文化体系构建项目 咨询思路：厘清企业战略的基础上，对企业的员工行为、企业投资者关注和企业竞争态势分析，构建为企业战略实施的支持平台 主要输出成果：企业宗旨、使命、核心价值观、经营、管理等八大理念具体描述，企业精神核心提炼，制度文化、形象文化体系以及与之配套的员工行为规范落地体系。 上述六大主体服务体系，采取的实施流程为： 与客户高层沟通，掌握客户真实需求 签约 诊断 提交诊断报告 与客户达成共识 方案设计 设计过程中的和客户反复沟通，形成阶段性成果 协助客户共同实现阶段性成果落地 项目总结报告提交 项目结束。 上述流程为一般流程，具体流程需与客户需求结合，与项目开展的具体情况结合。

查看详情>> 三大系列主题课程： 一、《战略到行为的全过程管理——企业管理执行体系构建方法》 二、《确保执行体系运营的机制——管理改善的基本策略与方法》 三、《持续竞争优势的保障——创新及创新管理中的机会捕捉、寻求认同和简化》 三门系列主题课程的逻辑关系构成是： 针对绝大多数企业管理行为诸如：战略、流程、组织、岗位与责任、绩效与薪酬、目标与计划、人力资源、财务控制与管理，运营管理层面既有管理但又构建不平衡，而导致管理行为凌乱粗放，绩效结果不可控，抵御风险能力极低的现状，按照企业发展及企业管理的一般规律，结合近几年企业外部环境变化的特征，构建企业管理的内在逻辑关系： 以企业战略目标与员工行为的一致性为核心问题主线； 以企业获得持续竞争力为目标； 以企业构建自我改善和创新能力的机制为保障； 围绕企业战略目标，按照从管理执行体系到管理改善机制到创新保障这一条主线来指导和帮助企业把凌乱的管理层面和行为，有机地构建成获取持续竞争优势的系统。 系列主题课程的开发思路基础： 寻找企业发展和成长中的关键要素，打破理论体系的僵化模式，把企业所关注的和必须构建的体系进行集合和创新，来指导不同的企业按照自身的特点建立与自我战略相适应的持续竞争优势，是赵云龙老师近年来专注研究并开发的主要课题，并且经过近几年在不同的企业的案例实践，均取得了非常好的成效。该三门主题课程，集赵云龙老师二十多年企业管理经验、十几年企业培训、咨询和为企业做管理顾问的感受、以及对中国不同类型企业管理的理解和对企业真正有效和持续管理体系构建的多年研究成果，更是赵云龙老师为目前企业应对全球经济变化，确保企业健康持续发展所提供的最佳方案。