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人力资源 招聘管理

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战略性薪酬体系设计与实施

发布日期:2020-02-06浏览:9174

  • 课程背景

    薪酬管理,是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言,薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一,也是激励其努力工作的重要源头之一;而对于企业经营管理者来说,薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分,也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此,企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才,为企业发展战略的实现提供人才保障,又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响。
    薪酬管理的关键在于,正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略,以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系,并有效实施。设计和实施薪酬管理体系,是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任务。

    课程价值点

    本课程将按管理咨询的思路,引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施薪酬管理体系。

    课程对象

    企业人力资源总经理、人力资源总监、经理,薪酬主管/专员;企业高管、总裁等。

    解决问题

    薪酬体系设计的重点和难点

    学员收获

    1.正确认识薪酬及其主要形式、薪酬管理的内容;
    2.掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧;
    3.学会推行薪酬管理体系的技巧和注意事项。

    企业收获

    学员通过培训后,能帮助企业科学设计和有效实施薪酬管理体系

    课程时长

    6-12 H

    课程大纲

    第一节:薪酬与薪酬管理
    一、薪酬及其主要形式
    二、薪酬管理的主要内容
    讨论:人力资源总监的薪酬管理内容?

    第二节:如何设计薪酬体系
    一、薪酬战略的确定
    1.企业发展战略分析
    2.人力资源战略分析
    3.薪酬战略的设计
    现场实训:设计本公司的薪酬战略
    二、工作岗位分析与评价
    1.工作岗位分析
    2.岗位评价的目的与结果
    3.岗位评价的方法
    1)非解析法(排列法、分类法的操作实务)
    2)解析法(因素比较法、评分法的操作实务)
    3)海氏三因素法、美式国际岗位评估法、汉特威岗位评价法等等
    现场实训1:设计岗位评价表
    现场实训2:为岗位的价值打分
    三、实施具体的薪酬调查
    1.员工薪酬满意度调查
    工具:薪酬满意度调查表
    2.市场薪酬调查
    工具:市场薪酬调查表
    3.确定企业的薪酬定位(薪酬政策线)
    他山之石:分析某公司的薪酬政策线
    现场实训:确定本公司的薪酬政策线
    四、薪酬水平+结构的设计
    1.横向的薪酬组合关系确定
    2.纵向的工资等级关系确定
    现场模拟实训
    五、薪酬制度的制定
    1.基本工资(绩效工资)制度的设计
    2.激励工资制度的设计
    3.企业福利制度的设计
    现场模拟实训

    第三节:如何推行薪酬体系
    一、薪酬制度体系推行的建议及操作技巧
    1.薪酬套算(测算)与方案改进
    2.薪酬制度体系试行的操作技巧
    二、薪酬体系与HR其他体系的合理衔接

    【主讲老师】
    冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。
    20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。

    声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!

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