在当今企业面临的诸多挑战与机遇面前，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变，领导力也意味着我们可以更容易地用一种整体化、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。
企业的竞争力更多体现在领导者的高瞻远瞩，企业的竞争优势也更多体现为领导优势。如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应当今剧变的环境。
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有是做技术的，有做营销的，有做研发的，有做服务的，但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，他现在更需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了。
本课程旨在提升企业中高层的领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道；领导是做不一样的事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，现在的地方到达还没有去过的地方。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。

本课程旨在提升企业中高层的领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道；领导是做不一样的事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，现在的地方到达还没有去过的地方。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。

企业中高层管理者、核心骨干精英

1. 懂得领导的本质含义，在心理上真正实现管理者向领导者的过渡。
2. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力。
3. 提升领袖魅力，实现从业务精英到业务领导的顺利过渡。
4. 从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力，激发并带领团队，实现企业目标。
5. 使企业中高层管理者建立应对组织变革的能力。

2天 H

一、认识领导力
1、领导与领导力
2、从管理到领导
3、领导力的发展与变迁
4、情境领导模式
5、领导力自我测试与评价
1）你是哪种风格的领导者
2）测试你的情境观点
3）你是一名有效的领导者吗？
4）你的工作冒险取向如何
二、基于人格的领导魅力塑造
1、 情商、智商与财商
2、 具有战略眼光
3、 利益逻辑关系的判断力
4、 明确各阶段组织目标
5、 坚持创新
6、 具有明显吸引他人的优点
7、坚持信用原则
三、领导力五层次模型
1、职位：权力型领导
2、认同：关系型领导
3、生产力：绩效型领导
4、立人：育人型领导
5、巅峰：领袖型领导
四、领导力必备的七大技术
1、 诊断技术
2、 统御技术
3、 教练技术
4、 激励技术
5、 授权技术
6、语言表达技术
五、领导决策的艺术
1、 领导决策的要素与模型
2、 领导决策的方法
3、领导决策的六大步骤
六、卓越领导者的五大行为
1、 以身作则
2、 共启愿景
3、 挑战现状
4、 使众人行
5、激励人心