第一部分：企业文化的兴起与影响
企业文化兴起之前管理理论
早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识
两次企业文化热潮
1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”
2、两次企业文化热潮
3、企业文化热潮的后面
4、企业管理理论发展的新阶段
第二部分：企业文化的核心是价值观
企业文化历史：西学东渐与东学西渐
企业文化价值：企业成败的关键驱动因素
第三部分：构建新型企业文化的要件
全员参与，领导推动
各部门的协调与配合
言而有信，奖惩兑现
提供沟通的平台
注重权衡外部环境变化及内部经营状况
第四部分：企业文化融合进程中的与组织架构
企业文化融合的三种导向
组织架构选择与管理理念、经营制度体系
融合进程中的资源配备与沟通渠道
第五部分：战略目标——克服企业文化融合的困难与阻力
战略分歧与运营管理措施受挫
价值观理念与制度措施的上下背离
单一还是包容：细化与粗放的较量
总部要求与业务单元的资源冲突
第六部分：企业购并后的文化差异
文化差异的包容性：单一文化和多元文化
企业文化融合的模式
1、替代式，通用电气无边际管理
2、融合式，联想与IBM展翅翱翔
3、促进式，IBM并购莲花后锦上添花
4、隔离式，SMH——瑞士手表业的潜规则
企业文化融合的意义
1、企业文化整合：营销与品牌管理
2、企业文化新生：广告、新媒体与社会责任
3、企业文化升华：变革、创新、激励机制