12 H

一 战略转型：互联网颠覆产业的逻辑2H
二 商业模式转型：大数据的新商业模式 4H
1、余额宝颠覆传统金融市场
2、阿里巴巴战略的三个关键词
平台、数据、金融
3、互联网解决金融的两个关键问题
4、阿里巴巴的互联网金融全景图
5、阿里巴巴的战略演进
1、拨开大数据神秘的面纱
大数据运用的案例
大数据之大 存储与运算
大数据之数 行为与交易
大数据之据 新商业模式
数据资产核心
2、大数据的认知框架
物联网、云计算、大数据融合
行业垂直整合
乐视案例
智慧的地球IBM
泛互联网化：GOOGLE
3、传统行业的O2O商业模式转型
案例分析一：雅昌艺术网华丽转身
案例分析二：永辉超市挑战沃尔玛
案例分析三：花样年地产的存量市场
案例分析四：苏宁云商的艰难转型
案例分析五：万达集团的超级平台
案例分析六：顺丰物流的十年内功
4、BAT颠覆中国
互联网三大模式B搜索A电商T社交
阿里巴巴生态系统全景图：
腾讯生态系统全景图：
百度生态系统全景图：
5、产业互联网：互联网的第二次革命
中国迎来产业升级的战略机遇期
消费定局产业互联网时代开启
德国工业4.0与美国工业互联网
互联网+金融+新商业模式+平台
产业互联网的新微笑曲线
智能制造平台
增信平台
物流平台
6、产业互联网重构传统商业模式
三 营销转型：用户为中心的互联时代6H
1、
1、4G的移动互联时代来临
移动互联网的特征与影响
传统产业互联网转型的误区
传统行业的互联网化四个阶段
2、移动互联网营销体系
传统营销体系的瓶颈
移动互联时代的用户思维
3、小米科技的营销体系
口碑/产品/媒体/社群/服务
4、移动互联营销策略
产品策略：做爆品
媒体策略：做自媒体
用户策略：做粉丝
5、移动互联网营销执行
产品
−痛点：创造让人难以拒绝的产品
−爆点：为什么好产品形不成口碑
−尖叫点：提炼提炼再提炼
社会媒体
−内容设计
−互动设计
−新媒体运营
社群建设
−粉丝圈：找到对的人
−活动设计：让用户成为明星
−玩：营销的最高境界
服务=爽