《互联网金融》——未来十年的战略机遇与挑战
发布日期:2015-01-09浏览:3453
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课程对象
1、金融行业:
国有银行总行中层,省分行中高层,二级分行行长,一级支行行长
股份制银行总行中层,分行中高层,二级分行行长
地方银行董事长、行长,农信社(联社)主任,农商行、村镇银行行长
保险公司、基金证券信托、财务服务公司中高层
小贷公司、担保公司等小型金融机构负责人
2、央企、国企:
央企财务公司中高层、投资公司、资产管理公司中高层
财务副总、总监、子公司班子成员
3、上市民营企业:
财务副总、总监,董事会秘书,电商平台负责人,P2P平台负责人
4、地方政府:
省级城镇化建设领导小组成员、互联网金融产业园区负责人
地方金管局、发改委、财政局主管干部
地级市主管市长、书记
县级市市长、书记
5、地方商会会长、行业协会会长、中小企业主企业收获
1、认识互联网金融的本质,互联网对金融的影响,互联网金融的发展模式;
2、认识大数据,大数据的如何重构产业,以及基于大数据的商业模式;
3、认识O2O的实质,传统行业如何通过互联网获得物种进化,产业升级与洗牌;
4、分析互联网金融对地方政府城镇化建设、产业转移与布局,县域经济发展的影响;课程时长
12 H课程大纲
第一模块:互联网金融的变革
一、阿里巴巴战略的三个关键词
1.平台
颠覆商业生态
制定游戏规则
建设开放平台
2.数据
数据采集
数据分析
数据预测
3.金融
传统金融
平台金融
O2O
二、互联网解决金融的两个关键问题
1.信息不对称
2.发现用户创造市场
三、阿里巴巴的互联网金融全景图
1.平台、数据
B2B:阿里巴巴
B2C:天猫
C2C:淘宝
搜索:一淘
团购:聚划算
2.金融
第三方支付:支付宝
理财:余额宝
小贷:阿里贷
保险:众安在线
信用支付:虚拟信用卡
3.物流
菜鸟网络
股份构成
4.终端:阿里云OS、阿里云手机
四、阿里巴巴的战略演进
1.收购雅虎:一淘
2.去IOEC:IBMORICALEMCCISCO
3.大数据分析:阿里云
4.社交网络、移动互联网:战略投资、丁丁网、高德
第二模块:大数据看到未来
一、拨开大数据神秘的面纱
1.大数据运用的案例
IBM:通过数据分析预测未来
奥巴马的大数据竞选之路
Netflix《纸牌屋》
郭敬明《小时代》
2.大数据的历史沿革
3.美国的经济周期变迁
4.数据资产核心
数字主权的提出:
棱镜门事件
阿里巴巴去IOE
GOOGLE退出中国市场
国家安全委员会
苏宁的股价走势图
二、大数据的认知框架
1.物联网
2.云计算
3.大数据的应用
数据实时分析
行为分析
交易分析
数据融合
阿里案例
4.行业垂直整合:看到未来
雅昌艺术品网
乐视案例
平台
终端
内容
数据融合
数据应用
5.智慧的地球IBM
商业
金融
教育
公共服务
国防军事
6.GOOGLE的案例
平台:开放
终端:便宜
应用:免费
数据融合
泛互联网化
第三模块:互联网的金融未来在中国
一、中美互联网金融发展的比较
1.谁将成为21世纪的恐龙
微软比尔盖茨21世纪银行将会成为恐龙
工商银行姜建清资金流+信息流+物流
2.为什么互联网金融在中国这么火
中美两国发展互联网金融的差异
监管制度
经济结构
金融市场
居民习惯
美国互联网金融的实例分析和对中国的启示
货币市场基金MMF(MoneyMarketFund)里Paypal的兴衰
纯网络银行SFNB的消失和网络券商E*trade的挑战
P2P的宠儿LendingClub(LC)
众筹明星Kickstarter(KS)
最负盛名的理财门户Mint和独具特色的财富管理网站WealthFront
二、互联网金融的核心要素
1.技术基础
移动互联网
大数据
云计算
2.信息支撑
征信系统
支付系统
3.制度覆盖
准入制度
监管制度
三、移动互联网与金融
1.移动互联网时代来临
2012年七大超越
移动互联网改变经济、产业、商业、金融、生活
2.PC端互联网时代金融变革
工商银行、建设银行数据大集中处理
招商银行一卡通电子银行建设
3.移动互联网的特征与影响
四、移动互联网时代的金融变革
1.移动互联网重构金融
互联网将重新定义金融行业的常识
互联网将重新定义成本和速度
互联网将重新定义金融行业的市场化
2.互联网使普惠民金融成为可能
惠普金融=移动互联网+大数据金融+信用创造
互联网金融将颠覆“二八法则”
长尾效应:中小企业、消费金融新的蓝海
3.互联网将重塑金融业的文化基因
金融文化基因
互联网文化基因
五、金融如何利用互联网
1.大型银行
2.中型机构
3.小型机构
六、互联网如何进入金融
1.互联网将颠覆包括金融在内的一切传统行业
数据是金融机构的核心资产
金融的核心能力是风险控制与资产管理
银行告别大而全回归本真
2.互联网与金融将会走过竞争、竞合、融合的三步曲
3.未来基于大数据的金融机构,或者金融互联网企业就是新的华尔街
第四模块:O2O改造与中国产业升级
一、传统行业与O2O
1.案例分析一:永辉超市挑战沃尔玛
2.案例分析二:花样年的华丽转身
3.案例分析三:苏宁云商的艰难转型
4.案例分析四:链家地产的地产金融梦
5.案例分析五:顺丰物流的十年内功
6.案例分析五:新东方俞敏洪的灾难
7.案例分析六:海尔的日日顺与人单合一改造
8.案例分析七:中国移动的4G战略移动支付牌照与虚拟运营商牌照
二、BAT颠覆世界
1.互联网的三大模式:A电商、B搜索、T社交
2.阿里巴巴生态系统全景图:
3.腾讯生态系统全景图:
PC互联网时代
移动互联网时代
4.百度生态系统全景图:
三、互联网改变中国:O2O的改造与融合
1.鲶鱼效应:
2.基础设施:
3.资本入场:
4.产业升级:
5.国家战略:
四、互联网改变世界:
1.Thewebisdead,longliveintheintelnet.
TeslamodelS互联网汽车
Googleglass可穿戴设备
计算设备的飞速演化
2.互联网三要素:人、信息、交易
3.互联网精神:
开放
去中心化
互动
自下而上
长尾
4.企业的三重境界:
五、互联网精神的企业:小米科技
1.雷董赌局:小米5年超过格力
2.超豪华的创业团队
3.小米的互联网精神
4.雷布斯的战略布局
六、互联网3.0时代的金融家与企业家的修炼
1.智力、产业、资本、国势、心性
2.管理思想:《管理未来》彼得德鲁克《学习型组织》彼得圣吉
3.产业整合:《第一大亨》二十世纪初的美国范德比尔福特卡耐基洛克菲勒
4.资本兵法:《摩根财团》美国式央行行长
5.国势纵横:《文明的冲突》亨廷顿
6.心性修炼:《失控》KK预言的全人类的最终命运与结局