《基层企业人的职业化修炼》
发布日期：2015-09-29浏览：1366
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课程时长
3.5-6 H课程大纲
第一讲：阳光心态篇
1、破冰，我是一个兵
2、员工状态与价值分析
3、工作的态度与报酬收获
4、员工必须明白的价值升级
5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久
6、先服从后指挥 如何正确看待领导的批评
7、对企业有忠诚 对自己有交待
8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能
9、去浮求实、迎难而上、剩者为王
第二讲：敬业执行篇
1、紧盯目标与结果
2、目标管理的常用方式
3、用时间管理计划来克服惰性
4、如何正解压力就是动力
5、市场不需要理由 靠结果生存
6、执行意愿的加强 老板满意的结果三大要素
7、自动自发的七大要点
8、人性化VS制度化
9、优秀企业人的自检方式
第三讲：团队合作篇
1、摆正自己的位置
2、合作共赢 良好合作的前提条件
3、有容乃大 良好的人际关系
4、狼型团队VS狗型团队
5、团队竞争力文化的创建
6、从雁行理论看团队互补
7、公司、团队发展中的变革文化
8、学习力转化为能力、能力转化为竞争力
9、老板有略、管理用心、员工给力、大家得利
课程小结
殷老师管理箴言：
1、要实现员工的自我价值，先加强员工的自身修炼，全面提高员工的自身素养。
2、很多人总在想着找个自己喜欢的工作，其实我们更应该喜欢上自己正在做的工作，这样才能开启乐在工作的路径！
3、员工做事得先问问自己能给自己评几分，而后再想想上司、老板又能给你打几分！
4、老板对员工职业化培训的投入就和农民种庄稼是一个道理。庄稼播好种了，员工招进来了；庄稼生虫了，员工心态有问题了；庄稼产量不高，员工能力不够。农民除害、浇水、施肥，老板激励、培训、考核；总之没投入，哪来的好收成？
5、……
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