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1、企业管理体系建设－执行力的保障
中国企业普遍存在的现象
企业都在如何治病？
领导者们应关注什么？
管理者们的核心任务是什么？
各类社会现象折射了什么？
管理者们的反思


2、清晰的目标－提升执行力的手段之一
案例：老板如何安排工作的？
如何有效分解战略和制定年度计划？
分解战略的“土办法”
年度目标设定方法和建议


3、规范的管理－提升执行力的手段之二
中国人做事的方式
如何规范管理？——流程
流程管理概念
流程管理对企业的价值——客户第一


4、合理的考核－提升执行力的手段之三
企业考核出现了什么问题？
考核的目的应该是什么？
我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
考核出现问题导致的结果是什么？
绩效管理对企业的价值——员工第二


5、良好的激励－提升执行的手段之四
案例：企业怎么庸人越来越多？
中国传统文化对激励产生的恶劣影响
激励的手段：不仅仅只是金钱
案例：企业成功经验介绍


6、有效的变革－提升执行的手段之五
企业为什么要变革？
中国企业变革的问题？
我们应如何变革？
案例：知名企业成功经验介绍


7、人性化－执行力的基石
为什么员工干着都无所谓了？
怎么的制度才能有效执行？
案例：知名企业成功经验介绍