领导力的重要性
发布日期：2015-08-14浏览：2339
让我们以某公司的营销副总裁苏珊·詹姆士为例。根据领导层评估总结表格上的结果， 她被认为是一位高潜力人士。她在 2001 年的工作可谓硕果累累：她不仅为新的解决方案销 售制定了新的市场战略，而且还为欧洲市场制定了营销和利润改进战略。2002 年，她的工 作重点就是继续将她所制定的新的市场战略推向深入，尤其是在供应链管理方面。虽然已经 做到以客户为核心，并对自己的行业和产品有了非常深刻的了解，可她还是需要进行一些重 大的改进。比如说，她必须学会如何通过指导来组建新的团队，而且还要帮助那些表现达不 到预期水平的下属——尤其是那些在欧洲市场工作的员工进行改进。同时为了配合销售方案 销售项目的开展，她还要招聘许多新的员工，并帮助这些员工尽快融入到整个组织当中。不断改进总结为组织未来的领导者选拔奠定了良好的基础，培养了一大批能够承担更大 责任的领导者候选人。苏珊还要在她现在的工作岗位上再待两年，此后她的下一个工作将是 部门总裁。继承深度和挽留风险分析：继承深度和挽留风险分析是一个组织进行人才规划和建立领导输送渠道的基础。综合在一起之后，这两项工作的实际内容就等于这样一个口号，“人才 是我们最重要的资产，也是我们以后讨论个体发展需要和工作变动的基础。”除此之外，继 承深度和挽留风险分析的另一个重要作用是挽留人才，同时替换掉那些业绩没有达到期望标 准的员工。
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