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郭晓宁

郭晓宁 暂无评分

供应链管理 精益生产

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长春ie工业工程培训班(公开课)

发布日期:2015-07-29浏览:1694

  • 课程大纲

    第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
    一、工业工程(IE)基础理论
    1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
    2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
    3 工业工程7大手法
    4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施
    第二部分 工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法
    1、程序分析
    ①工艺流程分析----案例讲解及演练
    ②流动分析
    1)人型流程分析----案例讲解及演练
    2)物型流程分析----案例讲解及演练
    3)信息流程分析
    ③搬运及规划
    1) 从人力搬运到机械搬运
    2) 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析
    3) 改进搬运的步骤及原则
    4) 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
    5) 线路图及层别图----案例讲解及演练
    ④布局及规划
    1)什么是布局 
    2)布局原则及基本形式
    3)改进布局的分析手法 
    4)搬运和布局改善—案例讲解及演练
    2、操作分析
    ①人机联合作业分析----案例讲解及演练
    ②人人联合作业分析
    ③双手作业分析----案例讲解及演练
    3、动作分析
    1 动素分析--18个动素及改善着眼点
    2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
    3 动作经济原则下的十二个动作浪费
    二、作业测定手法作业测定
    ①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
    ②秒表时间分析
    1)秒表时间分析的步骤
    2)异常值的剔除
    3)测量对象的选择
    4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
    ③标准工时的制定
    1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
    2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
    3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时三、平衡生产线
    ①平衡率的计算
    ②解决瓶颈的七种方法
    ③如何确定与控制节拍
    ④平衡生产线的两个代表性方法
    ⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
    四、单元化生产线设计①单元化生产模式的定义与特点②单元化生产模式的种类③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设计步骤⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立----案例讲解及演练五、防反弹措施1)改善成果为什么会反弹2)反弹的原因种类及应对措施3)防反弹措施的设计4)防反弹措施与员工士气的提高5)防反弹措施实施注意事项

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