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黄特

黄特 暂无评分

市场管理 市场策划

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  • 黄特
  • 所在地: 四川省 成都
  • 擅长领域: 市场策划
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《专卖店管理密码》《BZC实战密码》 《BZC促销密码》《营销特种兵训练》

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  • 2016-11-18...
    查看详情>> 创造需求 人的需求层次: 1.生理的需要 2.安全的需要 3.社会的需要 4.尊重的需要 5.自我实现的需要 随时激励 w先激后励,再激再励;激的重点是人的行为动机,励的重点是人的行为结果; w激励的两个阶段: 1.激: 激发热情、动机、潜能、创造性; 2.励:及时奖励,鼓励员工正确行为,是一种评价、反馈、强化 激励的特性:随时随地;不断增强数值;及时性;转换方式; .终端促销 促销五大核心理论: 1.红旗理论 [简洁 突出 一致] 2.天平理论 [动静 明暗 大小] 3.卫星理论 [高度 速度 轨道] 4.芯片理论 [植入品牌信号 ] 5.不倒翁理论 [全体动员 ]
  • 2016-11-18...
    查看详情>> 1.市场导向 2.创新驱动 3.服务升级 4.内涵增长 注:专卖店人才问题的最大问题就是 ——人才缺乏和人才依赖。 现在的关键:加速营销升级提升系统竞争力 四.强烈进取心 强烈进取的企业所面临的3种选择 1.挑战 2.跟随 3.差异化 差异化只可以带来短期竞争优势,而不是长期的竞争优势。 我们的差异化是相对于竞争对手和市场环境的差异化 我们不需要做到最好,只需要比竞争对手有优势,就会比竞争对手更受消费者欢迎。 二、专卖店问题 1.目标不明确;制度不健全; 2.沟通有问题;人员不到位; 3.结构不合理;职责不清楚; 4.程不清晰;跟踪不到位; 5.评价无标准;奖惩不分明; 6.团队不合作;培训不系统; 三、利润是根本 没有利润企业就没有存在的意义
  • 查看详情>> 社区营销的三大定位 第一、心理定位 我们是服务而不是卖产品,我们只是在帮助顾客解决问题顺便推荐点产品。 所有顾客都不喜欢推销;但是他绝对愿意有一个免费的专家。 和顾客做朋友而不是做生意 所有消费者都有自己的理念,但更多的都是受朋友的影响。 第二、行为定位 我们的行为是普及知识 我们是帮助顾客成功 我们是帮助顾客解决问题 第三、身份定位 所有社区营销人员的身份都是: 1,市场经理 2,家居设计师 3,家居顾问 社区营销成功的6大基础 第一:工作态度决定工作质量 •只有好的态度才有好的工作表现 •有态度才有希望,有希望才努力。 •认同自己,认同公司,认同产品 •你不喜欢的东西,别人也不会喜欢 第二:毫无根据的自信 第三:有控制自己情绪的能力 第四:进行目标管理 •目标比方法更重要,有目标才会有动力。 • 有目标就会有方向,有方向就会去寻找方法 第五:准备竞赛 •准备不足就准备失败 •你准备的越充足,幸运的事情到身边就越多。 •提前准备路线,及信息资料。 •各种小组团队目标竞赛是提高战斗力的基础。 第六:建立档案 •持续性跟踪;比陌生拜访更重要 •建立档案就是建立顾客信赖 没有档案就等于不重视顾客 社区营销步骤 1.市场调查 2.社区重点顾客推广 3.电话沟通 4.送资料 5.回访顾客 6.锁住顾客 7.再次邀请顾客 社区营销中一定要知道的信息 1.场情况 2 .小区开盘时间 3 .小区均价 4.地址 5.户型 6.总户数 7.正在装修的比例 8.暂未装修的比例 9.物业管理的情况 10.小区内各品牌广告情况 11.小区管理表格 重点推广目标;入住率低,装修率高的中高档小区 课程特别提醒:学得再多都不如一次好的话述演练
  • 2016-11-18...
    查看详情>> 一,社区营销——中国家具行业必争之地 在家居行业中,得终端得天下,但真正终端的高地在哪里?一定在社区,你想得到的大部份业绩结果都可以在那里获得。 二,推广理念 理念一: 不成立社区攻坚小组的专卖店 ,都是那些做不好家居行业的人 。 理念二: 不做社区推广的专卖店就是对 ,团队成员的最大不负责任。 理念三: 只有第一名才有资格考虑防御,而最好的防御就是主动发起进攻。 理念四: 社区就是银行,客户就是帐户, 与客户沟通就是获得密码的过程。 理念五: 社区推广就是将销售终端向市场终端下沉。 注:总之你一定要记入,不管你进不进步,你的对手都在进步。 四,要认清自己的竞争地位 (一).市场占有率 市场占有率是你的品牌在当地的顾客占有量 (二).思想占有率 思想占率是你的品牌在当地的顾客谁知度 五,竞争的类型 1.防御:保护自己现有品牌地位,维护当前占有顾客。 2.进攻:不断开发新顾客,不断挖掘市场消费潜力。 3.侧击:随时给对手一记重拳,对手疲软时给一记重拳。 4.游战:不断袭扰对手,虚实共进,消耗对手成本。 六,市场领导者的工作重点 1.扩大市场需求规模 2.保卫扩大占有率 七,竞争层次分析 挑战是绝对的,机会是相对的 顾客消费重心已从价格型向品质型甚至奢侈型转移

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