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• 企业员工招聘管理 —实战特训班

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一节：招聘：千里之行，始于足下。 1、什么是招聘 2、招标的基础 3、招聘的基本流程 4、招聘新趋势及其影响因素分析 第二节：定招聘计划：运筹帷幄，决胜千里 1、招聘计划的内容 2、招聘计划的基本流程 第三节：定招聘渠道：多管齐下，搜寻人才 1、三大内部招聘与六大外部招聘渠道 2、内外部招聘基本流程 3、招聘信息渠道比较 4、招聘登记表填写 第四节：人才甄选：去伪存真，明察秋毫 1、企业人员类型与企业用人框架 2、常用人才甄选技术 3、人才甄选实施流程 4、人才的初步甄选——书面信息分析 5、人才甄选技术运用之法 第五节：面试：知己知彼，优胜略汰 1、什么是面试 2、面试题目的设计流程 3、面试的基本流程 4、面试官的心里引导技巧 第六节：心里测试：科学量表 挖掘潜力 1、什么是心里测试 2、如何应用心里测试进行人员选拔 3、职业能力测试 4、职业兴趣测试 5、职业价值观测试 6、个性测试 7、气质测试 第七节：情景模拟：身临其境，见仁见智 1、文件筐测试 2、案例分析 3、无领导小组讨论 4、即席演讲 5、评价中心 6、外军军官心里选拔方法研究与应用 第八节：素质测评：胜任特征 绩优保证 1、胜任特征测评的历史沿革 2、什么 是胜任特征模型 3、胜任特征模型的构建技术 4、 胜任特征模型运用的条件与保障 第九节：录用评估：精益求精 彰往考来 1、人员录用原则 2、人员录用实施流程 3、招聘工作评估 4、招聘工作总结报告 5、招聘工作六大潜规则与三大误区 6、招聘成功十一项法宝
• 企业六定：定责、定岗、定员、定编、定额、定薪 —实战特训班

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一节：组织目标与组织结构设计 1、组织目标设计 2、组织机构设计 3、关键只能设计 4、组织结构变革 第二节：部门结构设计与职能分解 1、部门结构模式选择 2、部门设置与整合 3、部门只能分解设计 第三节：岗位分析与评价 1、岗位分析 2、岗位评价 3、岗位再设计 第四节：六定 1、六定概念 2、六定与岗位管理体系 3、六定与企业人力资源管理 第五节：定责 1、部门定责 2、岗位定责 第六节：定岗 1、定岗方法 2、定岗的操作 第七节：定编 1、定编方法 2、定编操作 第八节：定员 1、企业定员要考虑的因素 2、企业定员的七种方法 3、定员标准编写格式和要求 第九节：定额 1、定额的制定方法 2、定额的操作 第十节：定薪 1、薪酬调查 2、薪酬体系设计 3、薪酬体系设计方法 4、薪酬承受能力测算 第十一节：岗位体系诊断和调整 1、岗位体系诊断 2、六定与岗位调整程序和方法
• 企业薪酬管理——实战班

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一节：解读薪酬与薪酬管理 1、如何理解现代薪酬体系 2、如何进行有效的薪酬管理 3、哪些因素会影响薪酬管理 第二节：战略性薪酬 1、战略性薪酬管理概述 2、企业战略性薪酬管理体系设计 3、如何匹配战略性薪酬管理体系与企业战略的关系 第三节：工作分析为成功管理打好基础 1、解读工作分析 2、工作信息的收集与分析 3、工作的描述与修订 第四节：岗位评价 1、解读岗位评价 2、岗位评价方法 3、岗位评价的工作流程 4、岗位评价实施案例 第五节：企业薪酬水平 1、薪酬水平决策 2、如何进行薪酬水平决策 3、如何开展薪酬市场调查 第六节：薪酬结构设计 1、公平性视角审视薪酬结构 2、如何进行薪酬结构设计 3、宽带薪酬：助你舞好薪酬这柄“双刃剑”。 第七节：技能薪酬—以人为基础的薪酬体系 1、技能薪酬体系—引导员工技能的纵向发展 2、技能薪酬体系设计与实施 3、能力薪酬——将“能力”开发引入薪酬管理 第八节：绩效薪酬：业绩薪酬体系 1、业绩薪酬:一种基于“多劳多得”的薪酬设计 2、业绩薪酬的设计与实施 第九节：绩效薪酬：激励薪酬体系 1、行为导向的绩效薪酬观 2、 激励薪酬的设计与实施 3、团队激励薪酬的设计与实施 4、长期激励薪酬：关注战略目标的薪酬设计 第十节：高层管理人员薪酬设计与实施 1、解读高管人员薪酬 2、如何为高管人员设计薪酬 3、年薪制设计与实施 4、如何设计股票期权计划 第十一节：特殊员工的薪酬设计与管理 1、专业技术人才薪酬设计与管理 2、企业营销人员薪酬设计与管理 3、如何设计外派员工薪酬 第十二节：员工福利设计与管理 1、员工福利的构成内容 2、如何设计和实施员工福利计划 3、点数化弹性化福利设计
• 企业绩效考核管理——实战班

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一节：绩效考核系统化和流程化 1、绩效考核系统化思维 2、绩效考核的流程化和关键环节 3、绩效考核中的角色和职责分工 第二节：设定绩效目标 1、解读绩效目标 2、绩效目标沟通 3、绩效目标分解落地 4、绩效考核需要解决的能力资源 5、绩效目标的确定和归档 第三节：绩效考核指标体系 1、解析绩效考核指标。 2、制定绩效考核指标线路图 3、确定绩效考核指标的权重和赋值 4、绩效考核标准的建立 5、建立绩效考核指标体系 第四节：选择绩效考核方法 1、量表法 2、分级法 3、行为锚定法 4、目标管理法 5、360度绩效考核 6、KPI法 7、平衡计分卡 第五节：绩效考核培训 1、绩效考核培训的前奏 2、设计绩效考核培训方式 1、分类实施，区别培训 第六节：有条不紊实施绩效考核 1、考核者与被考核者的选择 2、考核时间和周期 3、考核责任落地 4、收集绩效信息，让事实说话 5、进行绩效评估沟通 6、进行考核评估 7、考核得分控制和评定 第七节：绩效结果反馈面谈 1、面谈的必要准备 2、细节、技巧决定着面谈的成败 第八节：绩效考核结果的合理运用 1、考核结果申诉和处理 2、考核结果分析，确定员工位置落差 3、将考核结果运用于薪酬支付 4、绩效改进 5、考核结果应用于个人发展 6、 考核结果运用于人员配置
• 企业岗位分析与岗位评价——实战班

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一节：岗位分析概述 1、岗位分析的含义 2、岗位分析的目的和作用 3、岗位分析的程序 第二节：岗位分析方法 1、观察法 2、问卷调查法 3、访谈分析法 4、工作日志法 5、其他分析法 第三节：岗位分析流程 1、岗位分析计划 2、岗位分析设计 3、信息分析 4、成果运用于反馈 第四节：岗位分析结果 1、岗位描述 2、岗位规范 3、岗位说明书 第五节：岗位评价概述及方法 1、岗位评价概述 2、岗位评价方法 第六节：岗位评价流程 1、岗位评价前准备 2、岗位评价前的培训 3、岗位打分和信息分析 4、评价结果反馈 第七节：岗位分析与评价结果应用 1、定编定员 2、工作涉及 3、岗位分析与绩效管理 4、薪酬设计
• 企业业绩倍增模式与薪酬体系设计与绩效考核——实战班

  2015-08-18...
  查看详情>> 1.如何通过薪酬体系设计及绩效考核激发员工完成的企业预算目标；如果完成了或者超额完成了，企业薪酬如何发放呢？如何发放会更有效果呢？ 2.如何设计公司经营高管、 技术人员、科研人员、生产人员、销售人员、行政人事人员薪酬体系？ 3.如何设计公司员工绩效评价体系及评价标准？    4.如何设计企业年终奖并激发员工的工作积极性？ 5.如何通过薪酬体系设计提高员工忠诚度及工作积极性？ 6.如何维护企业薪酬体系的公平、公正性？        7.如何通过薪酬体系的设计提升企业执行力和竞争力？ 8.公司如何使薪酬体系设计强化企业竞争优势呢？  9.如何使薪酬体系适应企业不同的发展阶段呢？ 10.设计企业薪酬体系有哪些方法呢？根据什么设定企业员工的薪酬体系？ 11.如何设计企业自己的薪酬体系及工资中的系数是怎么来的？ 12.如何设计绩效评价标准及如何设计绩效考核中的指标？ 13.什么是定量指标、定性指标、过程指标、非权重指标？