查看详情>> 2007年 认识佛教1-5--净空老法师 佛教是佛陀对九法界众生至善圆满的教育。佛教之所以被人误认为宗教，是被社会污染了。佛教不是宗教。 修行就是将我们对宇宙人生错误的看法想法说法做法加以修正。 佛教的修行纲领是觉正净，觉而不迷，正而不邪，净而不染，并依戒定慧三学，以求达到此目标。 佛学的基础是三福，待人六和，处世修六度，遵普贤愿，归心净土，佛之教化，能事毕矣。 三福：一、孝养父母，奉事师长，慈心不杀，修十善业；二、受持三皈，具足众戒，不犯威仪；三、发菩提心，深信因果，读诵大乘，劝进行者。 六度：一、布施；二、持戒；三、忍辱；四、精进；五、禅定；六、智慧。 10.9 家和万事兴-企业营 *************** />11.20 学习传统文化的体会与收获下*************** 01：17 上帝以身作则的故事 横批：认命 上联：夫妻是缘，有善缘，有恶缘，冤冤相报。 下联：儿女是债，有讨债，有还债，无债不来。 11.21-26 认识佛教--净空老法师 四位菩萨：九华山的地藏菩萨，普陀山的观世音菩萨，五台山的文殊菩萨，峨眉山的普贤菩萨。 菩萨的名号代表修德，佛的名号代表性德。 父慈子孝，兄良弟悌，夫义妇听，长惠幼顺，君仁臣忠。 心清静有智慧才称为正觉。 五福：官印、财库（富裕）、有子（有孝顺、能继承家业、家风、家学的后代）、康灵（身体与心灵健康）、寿考（好死，寿终正寝，死得明白）。 量大福大 《大势至菩萨念佛圆通章》净土宗四经的总结。大势至菩萨代表智慧。 做人的四条：孝养父母、奉事师长、慈心不杀、修十善业 自性三宝：觉正净，也就是佛法僧三宝代表的最终的本质。 觉悟：离苦得乐、利益众生。 处事待人要依六和敬：见和同解（想法一致）、戒和同修（守法）、身和同住、口和无诤（诤：直率地规劝 人改正过错的话）、意和同悦、利和同均。 生平等心，生喜悦相。 白马寺是中国最早的寺，是教育机构。礼部代表现在的教育部，佛寺代表外交部。佛寺直接由黄帝管理。 一尊佛，两尊菩萨。佛代表自性。两位菩萨要么代表智慧，要么代表慈悲。 牟尼：清静心的意思。 寺庙第一个建筑天王殿，四大天王，叫护法神，保护自己。东方持国天王代表负责尽职，南方天王代表进步，西方广目天王代表多看，北方多闻天王代表多听。东方天王手上的琵琶代表适中（松紧适中，否则会断），南方天王剑代表智慧，西方天王右手上的蛇或龙代表变化，左手上的宝珠代表抓住变化中的核心，北方天王伞盖代表防止污染。 弥勒菩萨代表欢喜心。 福在受谏 爱之不以道，适所以害之。---《资治通鉴》 对所有人都适用。 心有所好乐，不得其正。 ----所以夸奖员工要注意。 11.30 学习传统文化的体会与收获下  0：33 北京育才小学的陶行之小学校长教育孩子的案例。非常值得深思，扬人善即是善。 很多人认为学佛的人，逆来顺受是和稀泥。 传统文化是没有对立的，是感化而不是批评。言传不如身教。 0：47 哈佛案例，道德的力量--老玉米总是排第一，非常值得深思。 01：03 自己心里折射对别人的看法--苏东坡跟他的师傅法师的案例 众人心如水，佛菩萨如月。 改过是最大的善。 《人为何要遵守五伦大道》 五伦八德 五伦：父慈子孝，兄友弟恭，夫义妇德，君仁臣忠，朋友有信。 五常：仁义礼智信 十二德：孝悌忠信，礼义廉耻，仁爱和平。前面为八德。孝是德之本。 知常曰明（明白人），不知常，妄作凶。----老子 教育的本质是长善，救其失。---《礼记》 德全而不危 夫孝，德之本也，教之所由生也。---孔子 信字的结构：人话叫信 《落实弟子规一》的《人为何要遵守五伦大道》 06：10 古代结婚的礼节，解释了结婚的过程及同甘共苦的来历。 经营家庭:1 不忘初 2 不分彼此 3 大局为重 4 掌握情绪 5 感恩心 儒释道三家总结的八个字：命由我做，福自己求。 “起心动念，言语造作”决定了一个人的命运。 念头产生世界 《生命的答案水知道》日本江本胜博士，他的结论：生命的密码，DNA就是一个爱字。 蚂蚁生活在二维空间，蚂蚁没有听觉与触觉。人生活在三维空间。总共有十一度空间。 中国传统文化讲三种能量：1 现量（能看到过去与未来，圣人的能力） 2 比量（比是古文，逻辑，推理）3 圣教量（圣人的教育，如听老人言）。 《四库全书》中由邵康杰先生写的《皇极经世书》，这本书不是佛教，是儒教书籍。香港的铁板神算及《了凡四训》中的孔先生用的即是这本书。 解悟，证悟。 《落实弟子规一》03：35 毛泽东对佛教的看法 03：42 佛菩萨为何镀金。是心如金子，千古不变。 活在当下，是佛学用语。 清朝的教育：一书一训，《曾国藩家书》与《了凡四训》。曾国藩教育孩子用《了凡四训》。 日本的天皇必看《了凡四训》。 《弟子规》只是教育怎样做，而没教育为什么。所以要教育为什么，否则没有后劲。《了凡四训》是理。 袁了凡先生说用念头想六件事：1 远思扬祖宗之德 2 近思盖父母之衍（yan：过错）3 上思报国家之恩 4 下恩思造家之福 5 外思济人之急 6 内思闲己之邪。 积善之家，必有余庆。----《易经》中的第一句话 怒：心的奴隶。恕：如其心，如对方的心，站在对方的角度替对方着想。 学习的十六种方法：1 阅读 2 立志 3 谦虚 4 严谨 5 准确 6 反思 7 见意 8 有秩序 9 身端正 10 心专注 11 字工整 12 以教材为核心 13 各科学习有计划 14 效率靠静脑 15 爱惜书籍 16 尊敬老师 人以善感，天以福应。 12.11 不解之谜 埃及最大的国王木乃伊-图坦卡门 12.15 日俄战争：发生在中国领土上的帝国大战 《了凡四训》二 36分钟，中峰和尚解释何为善恶。44分钟，吕文公原谅人而犯恶的故事。 纵欲是道家的玄学提出来的。

查看详情>> 今天星期日，天气很闷，心情很好，这个周末没有休息，组织开会，中午没午睡，下午就崩溃。10分钟午休就够了。下午开会时，打盹了3分钟，差点睡着，可见10分钟是多么的宝贵。4点开完会，感觉很想睡觉，回到家16：20，睡到17：30，精神格外的好，就是身体软绵绵，发出了抗议的信号，感叹身体的伟大，一个月不剧烈运动一次，身体细胞就会发出信号，让自己知道要调整了。 星期五下班去湖北经济学院游泳，由于学生暑假，学生少，游泳馆闭馆了，9月1日开，白跑了一趟。今天想去游泳，只有去万科魅力之城了，第一次去，18：20下游泳池，游泳池不大，375平方米，但开始时人不多，可能是因为今天天气不热。后来慢慢人越来越多，通常在深水区的我感到游得不痛快，20：00 离开游泳馆，以后估计很少再去这个游泳馆，还是经济学院的游泳馆好，差不多1600平方米，人又少，水又深。要买的房子已经选好地址，一定会在大学旁边。 20：30 吃完饭回到家，开始写这篇日记。三年前养成了写日记及总结的习惯，这个习惯会持续到我离开这个世界。从深圳回到武汉后，坚持了运动与游泳的习惯，但没了偶尔做好吃的习惯，都说武汉人很懒，此话一点不假，回来我就开始从流了。 最近一个月只看了一部电影，还是恐怖片，泰国的《鬼影》，还是有点恐怖的，有时实在是无聊，看看恐怖片，刺激一下。只看完一本书，第四次看《道德经》，看书还是要做读书笔记，否则相当于白看。8月份买了两本书，《全世界最贵的情商课》与《鬼谷子的局》，《鬼谷子的局》看了差不多一半，真不错，推荐给看到这篇日记的朋友，尤其是男性朋友。未来三个月看书的目标，看完《全世界最贵的情商课》、《鬼谷子的局》与《论语》，后面两本书看时要做读书总结笔记。 最近几个月想说的： 1、媒体中说的偶尔要生小病，对身体有利。是谬论，愚弄百姓的。一切病从口入，从心生。心情好，性格调整好，气调节好，就不会生病。还有要想身体好，请多吃素。顿悟了老子与佛说的，清虚、居下的生活才是健康长久的生活。我自己要做到下个15年，除了体检，不去医院。少吃药，靠身体机能自我修复，实在不行，才吃药。 2、人生识人多么的重要，要会看人。那些对你好的人，多看看他、她说过哪些话，跟哪些人相处，以及能跟多少人相处，如果只是对你好，而对其他人有偏见、执着，那对你好很难长久。这个社会是个大染缸，当你改变不了环境时，可以改变自己，但别把自己也污染了。实在不行，就远离环境。人以类聚，物以群分。学会包容一切人，正等正觉。 3、凡事应建立自己的体系、系统及方法论，养成系统性思维。 4、什么时间段做什么事情。也就是顺势而为。“道生之，德蓄之，物形之，势成之。”违背了时间，就会多花很多精力来弥补，也许还会不顺。所以要惜时与珍惜缘分，一切在时间面前，都是浮云，终究会烟消云散，会逝去。 5、人生的能力就是掌控时间与空间的能力，生命之水在时间长河中流淌，也要留下痕迹。多修行，但行好事，莫问前程，积善之家，必有余庆，你的时间与空间有可能被改变。

查看详情>> 11月 13日公司报到。 16日-27日 参与厂商技术交流会议与政府相关部门会议 29日 早上跑步一个小时，中午自己下厨做了一个西红柿炒番茄，上午下午花四个小时认真看整个通信设计方案，晚上约久别的弟弟吃饭聊聊天和看电影 30日 参加金蝶公司的应用中间件交流，目前中间件市场被外国占领，这次真希望金蝶能胜任 12月 2日 思考工作思路和范围。下午约网络安全公司安络作大运会网络安全介绍 3日制定赛事管理系统架构和撰写工作范围 4日 写硬件参数，与体育总局沟通 5日 下午加班写招标文件，看了咨询公司CSC的文档管理和项目计划，人力资源计划，会议管理。的确是很牛，据说是世界上排名第三的IT 咨询公司，尤其在赛事方面。 9日 与广州职能公司交流赛事交通事件跟踪与显示系统 10日 与北京的一家查询终端公司交流，了解了一些查询终端的信息 11日 参加电信与华为公司的云计算交流，解决了一直困扰我的云计算实现的两个问题。我一年以上虚拟化实施经验，云计算从技术细节到商业模式细节，我已经清楚了。并建议华为去与国家广州能源战略部沟通，早些说服他们，希望能早些看到云计算在中国的大规模实现，为中国节约大量的能源。多么有意义的事情，目前我参与不了 11日晚 与中国深圳微软技术中心联谊，喝酒和唱K ，玩得很开心，玩到凌晨一点。 总结： 项目管理中，不要以为对方知道，职责要落实到具体的人。 不是对方不配合，而是对方不理解你，或者是你突然给别人的任务。 在政府部门，接口人不要按系统，而是按部门负责人，因为一个部门可能负责多个系统，还有，在政府，头衔职称比职责重要。 18日 写投标文件，晚上加班写投标文件。 23日 参观大运会新闻发布中心大楼 25日 开了一天的会，还是有经验好，江博士牛，我知道了大规模系统资产统计的方法。下午公司发了一盒金帝巧克力作为圣诞礼物，顿时倍感欣慰。 2010年 元旦三天假 1.5 所有大运会方一起吃年饭，并发了年货 1.6 看项目管理的工程项目，项目工程管理最全的文档。 1.7 找设备供应商询价，忙了两天。 1.8 公司提前发了我的生日蛋糕，和同事们一起提前在办公室消灭了。 从2008年开始看《圣经》，去年11月份-12月份老师教授，1月11日结束了学习《圣经》。以后也会看看。 1.12 生日，朋友请吃饭 1.14 与夏普交流，他们派来一个日本的中国区的老大，同时来了一个中国的女翻译，那翻译长得真漂亮啊，我忍不住多看了几眼。 项目管理总结： 管理者也要知道细节，一定要让负责人介绍，让负责人能说清楚，以免负责人也不清楚。 老大的想法跟我的不一样，让我听他的，现在他的想法改为我原来的想法。我工作要返工了。 1.16 下午加班两个小时写招投标文件，然后和朋友爬华侨城山，晚上请朋友吃饭，买了本《道德经》 1.17 上午在床上看完《道德经》，一年前就开始看道德经，但没持之以恒。 下午去公司加班写招投标文件。 1.19 与神州数码公司沟通物流和集成流程。 1.21 跟咨询公司的人沟通设备管理，参考奥运会的经验，学到很多，但发现我没主动把工作做好。 快下班时突然给一任务给我，我既然闹情绪了，也许是最近两周加班太多了，最不喜欢别人突发给我任务，不是不加班，提前半天告诉我好安排时间。还是没能控制自己的情绪，事情不管怎样都是要做的，高兴做与不开心做都一样的工作量，但不一样的结局。以后要注意，学会忍。还需要学会控制自己的情绪啊，说得容易做起来难，看来还要多看看国学。 1.22 自己最近的工作没做好，很多细节做错了，太不注重细节，以后一定要改改，时刻反省！ 项目总结： 人生贵在专注，工作也是，尤其是看文档，要学老大，一个一个字仔细看，要用找错误的眼光和态度看。 1.26 项目管理对沟通的能力要求很高，很锻炼人。 同时，一定要区分宏观和微观，有些细节一定不要自以为对方知道，凡是涉及到的人，一定要知会一下，最好是当面沟通，实在不行就电话，最好不要用文字沟通。而且要时常做培训，让大家的思想一致，千万别小看培训。 1.29 跟另一个组沟通的时候发生讨论声音大了一些，影响了办公室的领导们，我想影响一定很不好。我说话太急，如何解决这个不好的性格呢？谁能指点下改正的方法，谢谢！----2月2日找到方法了，换位思考，先站在对方的角度考虑再找对方。 1.30 周六上午在家听唐骏在北京大学的演讲，他说职场中最重要的是沟通。我想其次是性格。如何超越自己呢？？？ 2.1 跟IBM进行服务的交流，1.28日发的邀请邮件。会议很多人，不是我主持，会上由于IBM没有准备好内容，会上有些人尴尬，主要原因是邮件中没具体写会议的内容。所以以后的会议邀请中一定要一条一条写清楚会议的内容。还好我提前电话说过会议的内容，让其带上资深的工程师。如果我主持的话，我会尽量打圆场，说话不能太急。 项目管理中的总结： 一定要把项目计划打印出来，放在工作时刻能看得到的地方，时刻清楚项目的进度。预则立，不预则废。 2.8 召集开会与IBM交流服务的事情，交流了两次他们终于明白了我们的需求，他们以前站在的角度不对。 项目管理中的总结： 做事情先要定位，找到客户群，找到谁来决策或验收。 场馆功能分区，由于场馆很多，场馆的工作由多个部门进行，最好采用“沙场点兵”的方式，将场馆中的功能房进行分区，各部门负责各自的。 当相似的工作很多时，找一个作为试点，定下该工作完成的时间点，可行后，然后再逐个定时间点。 有才而性缓，定属大才；有智而气和，斯为大智。-----名言铭记 2.24发邮件一定要站在看邮件的角度上，仔细推敲和斟酌语言表达后再发。 2.24-26 写IT服务管理体系ITIL V2.0 培训PPT 2.27 周六参加2010 大运项目的启动培训大会。晚上朋友请到华侨城吃饭，在华侨城2+1书店买了几本国学，《论语》，《大学中庸》，《易经》，《金刚经》等，回家看以前的商务礼仪的培训笔记，后期会做个培训PPT。今年计划通过PMP项目管理认证。 2.28元宵节，早上8：06起来跑步，在附近的小区碰到差不多一年未见的以前公司部门的老大andyhuang和他的5-7岁的小儿子伏在栅栏上聊天，对我非常照顾的老大，还是那么年轻。老大非常爱他的儿子，使我想起屠格涅夫的书《父与子》。春风扫落叶，时间过的真快！回家冲完凉后去理发，那发型师工作没热情，问了他们公司知道没职业发展通道，大部分牛发型师跳槽了。我推荐他看日本的一本电视剧《美丽人生》，里面的男主角是发型设计师，非常激励和感人的一部电视剧。晚上，家人煮汤圆吃。 项目管理中的总结： 一定要让各项目经理把工作规划写出来，目的是知道各项目经理想怎么样做工作，工作思路是否有偏差或是否需要补充。项目经理要定期汇报工作成果汇报，进展等。 3.4-11 我起草工作界面和计划模版，最后想了想还是用project工具好。一定要让各项目经理写好WBS，并写明有工作关系的人，写明交付物，如文档等。 蒋慧博士说我的计划没写具体。下午为大家培训ITIL V2.0。晚上北京大学甄进明博士跟大家进行项目管理沙龙交流，好牛的人。讲了权利与自由的关系，项目经理的责任意识。 项目经理没有权，要学会借权。领导力的培养。人生一定要有一个长远目标，写在自己经常能看得到的地方，每年修正自己的行为。 3.12-15 和大家22人一起去惠州涛景高尔夫酒店写商务竞争谈判和招投标文件。封闭了4天，每天工作15个小时，看着窗外的湖水，心情像水一样平静。 项目总结 项目管理不光是PMP书本上的项目5个过程9个领域的管理，还包括站在领导层的角度思考项目管理，如章程，资金，资产的管理，类似企业的管理制度。站在下级向上级汇报工作的角度思考，如组织管理，计划管理，实施管理，收尾管理。这些有些像项目管理中的整合管理，内容因项目性质而定。 3.17 上午与凯欣达信息股份有限公司交流查询终端，市场占有率很高，很有前景的公司。下午交流项目质量管理，文档管理，问题管理。晚上看了PMP 2008版的书，写得也太省略。。。。。。 项目总结 项目质量与PMP书本上的质量管理不一样。包括工程和软件的质量管理。项目管理只是告诉我们做什么，而没有告诉我们要怎样做，前者为知识，后者为能力。准备要到文档，认真学习。 3.25 跟运维小组的一起讨论制定项目计划，以前自己写的项目计划思路不明，不具体。还是蒋博士厉害。晚上看了一部电影《忠犬八公的故事 Hachiko A Dogs Story》，感人的秋田犬。 3.26 赛事运行保障小组开例会，CSC公司的蒋总讲解了他的项目计划，那才叫计划，使我想起了《越狱》这部电视剧和《偷天换日》这部电影。 项目总结 项目计划先要一个人写，然后让大家一起开会写计划，因为有时个人想的不全面。项目计划要花大力气写，花几天的时间写也是很正常的，项目计划就是表明自己的工作该怎样做。 3.27 参加《公文写作的培训》 4.02 拿到《北京奥运会残奥会技术保障服务-大型国际化技术项目管理的成功实践》，非常好的学习资料 4.07-08 学习《奥运会残奥会技术保障服务会议纪要汇编》 ，从2004年-********年 项目总结 在大型项目管理中，项目管理中会有很多问题，将问题分类，指定专人来跟进。 不要总是向领导提出建议，而是要提出解决方法，最好是提出可供选择的方法。不要为难领导。 目前大运会的项目缺少激励机制，缺少员工的考核。。。。。。 4.15 上午考虑SOW station of work ，参加CSC专家《项目WBS》的培训。 4.16 上午学习SOW，下午再次去惠州涛景高尔夫度假村封闭写对政府SOW。晚上在酒店里面修改SOW。 4.17 早上起来在湖边跑步半小时，上午参加写作SOW会议。 项目总结： 写好SOW的下一步是制定WBS，SOW是合同中的一部分，是否能写好SOW是检验一个项目经理是否合格的前提。写完SOW，表示项目经理的任命开始。 工程设计，应用开发，总集成三类项目的SOW不同 在合同中 框架协议一般写在最后，作为补充； 设计合同付款有问题，不能一次付款，应设置阶段付款节点； 主合同中增加对质量控制框架、质量过程的相应条款； 测试的质量和安全是政府的强制性要求； 合同中要有信息系统安全等级保护XX级； 应用系统原始数据录入责任单位需要在合同中明确。 5.13下午第三次去惠州涛景高尔夫度假村封闭写对集成商SOW。 5.15中午回到深圳。 项目总结：  在管理大型项目群文档撰写时，一定要统一模版，统一交付物的管理，不然返工会较多。 项目封闭期间让大家集中完成工作，审核后再修改，最后审核通过再结束封闭。这样工作完成后就可以彻底放松下了。 5.17 去执行局开会，关于体育总局的项目方案。发现还是统一管理项目好，他们的方案与我们不一致。 5.20 供应商谈判，那个供应商mm口才很好，对招标的要求是否满足，支付条件及付款节点、工期要求、交付物及其他合同关键条款的谈判等，会上一定要供应商签《供应商澄清函》。 项目总结：  在管理大型项目群时，一定要把数据的流向图画出来。项目的管理要用军队组织架构的形式来管理，比如要有政委，队长等，另外成员的管理要用性格四象限来管理。 7.5 各系统开发的界面风格要统一，各系统间的数据接口一致，需求规格说明书和设计方案格式要统一，在系统阶段与项目阶段一定要对应起来，如 试上线=自测完成，最好定一个具体的时间点，而不是一个过程。 7.13 项目总结： 本次写开工申请时，返工很多次，七八个人写了十多天，本来一个星期可以完成的工作，并且浪费了上千张纸。原因是前期没统一模版，缺少牛人的指导，文档在没最终审核前不要大量打印。 7.22工作方法要创新：比如详细的设计方案在2010.5月前与需求方确认，此次不可能完成，只能用创新的方法，先根据经验写详细并提交给政府，然后再与需求方补充修正更详细的方案。 项目进度的推进工程中，要做个《工程督办表》，并做项目进度条表，用公式做出每个子项目的每个工作的完成进度百分比。

查看详情>> 学历背景：本科 华中科技大学管理学院高培(EDP)中心合作讲师、时代光华特聘讲师。倡导微咨询方式的内训讲师。 工作背景：先后在深圳华为、腾讯、深圳电信工作，经历了腾讯公司企业文化与人力资源初中期的快速发展阶段。参与第26界世界大学生夏季运动会信息与通信系统的项目管理，与全球知名咨询公司一起工作，具有大型团队及亿元级项目管理咨询经历，获得深圳市政府与中国电信优秀项目经理证书。在企业管理、大客户营销、流程管理、CMMI/PMI、ITIL、项目管理、绩效管理体系/培训体系、企业文化体系建设上有成功的实战经验。对华为初期、腾讯公司进行了约8年时间的研究与跟踪，并深入多家中小企业调研与咨询，结合经历实践开发出相关课程。

查看详情>> 定义 企业文化是一种信念，是一种精神。企业文化是企业的灵魂，是带领企业前进的统帅，是企业经营的指南。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自管理、资源与技术，而是企业文化。 目的 使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取、主动担责、乐于奉献的意识，提高企业的经营能力与效益。