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• 思想蜕变提升团队执行力

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一讲：观念不变原地打转 Ø 老板凭什么要给你加薪？ Ø 观念不变原地打转 Ø 行为决定执行 Ø 如何提升职业素质 Ø 化解干部官僚，敢于担当 Ø 中层干部如何承上启下 第二单元：工作心态和观念五项修炼 Ø 自我管理 Ø 自我超越 Ø 修正自己 Ø 大公无私 Ø 深恶不能痛绝 第三单元：权变领导与应变艺术 Ø 领导者的思想格局 Ø 领导者如何“谋” Ø 领导者如何“断” Ø 领导者的思考模式 Ø 针对团队不同成员转换领导风格 Ø 领导艺术与团队关系5个要点 第四单元：提升团队与协作 Ø 打造团队的灵魂 Ø 基于团队管理的思考模式 Ø 团队的信任与支持 Ø 领导者如何带领团队 Ø 高效团队“六勤”管理 Ø 团队合作艺术 第五讲团队高效运作执行 Ø 工作执行三步法 Ø 三元工作技巧化 Ø 商务专家化 Ø 对上“检票”工作化 Ø 对下“路标”工作化 Ø 如何上传下达 Ø 团队之间的“接口”管理 Ø 如何执行规章制    
• 团队建设与执行力

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一单元： 高效团队管理核心理念 Ø 什么是团队 Ø 群体和团队的差别 Ø 如何转变观念融入团队 Ø 基于项目管理的团队建设运作 第二单元：团队建设运作与管理  Ø 领导者的团队思想格局 Ø 团队管理如何“谋” Ø 团队管理如何“断” Ø 领导者在团队建设中的思维模式 Ø 针对不同团队成员转换领导风格 Ø 领导艺术与团队关系5个要点 第三单元：高效团队建设方法 Ø 如何打造团队灵魂 Ø 团队建设四要素 Ø 团队角色与担当 Ø 团队建设十步法 Ø 基于项目管理的团队建设要点 第四单元： 团队领导与协作 Ø 基于团队管理的思考模式 Ø 团队的信任与支持 Ø 领导者如何带领团队 Ø 高效团队“六勤”管理 第五讲 高效团队运作管理 Ø 领导如何为团队设定目标 Ø 团队成员如何彼此扶持 Ø 团队目标制定的步骤 Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA  Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI Ø 团队目标推行中的沟通 Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。 Ø 为每个计划设定明确的期限。 Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进   第六讲 ：让员工清楚，执行力的真蒂 Ø 老板凭什么要给你加薪？ Ø 企业的梦如何成为员工的梦？ Ø 观念不变原地打转 Ø 行为决定执行 Ø 低效执行的原因解析 Ø 如何提升职业素质 Ø 化解干部官僚，敢于担当 第七讲：有效执行的“三字”经 Ø 没有“量”化就无细节 Ø 没有“细”化就无责任 Ø 没有“标”准就无依据 第八讲：许文独创三化执行力 Ø 从头到尾流程化 Ø 工作内容流程化 Ø 明细内容清晰化 第九讲：复杂问题简单化 Ø 用心推动简单 Ø 写了的就要做 Ø 做了必须反馈 Ø 执行监督到位 第十讲：许文式“四步执行法” Ø 一一计划 Ø 环环讲细 Ø 步步落实 Ø 事事到位 第十一讲：基于目标达成的执行力 Ø 正确设定目标的方法 Ø 有效分解上级目标的方法 Ø 为目标制订详细的行动计划 Ø 严格执行计划，确保计划完美实现 Ø 进行绩效目标评估、改进和激励 Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎 第十二讲  团队高效运作执行 Ø 工作执行三步法 Ø 三元工作技巧化 Ø 商务专家化 Ø 对上“检票”工作化 Ø 对下“路标”工作化 Ø 如何上传下达 Ø 团队之间的“接口”管理 Ø 如何执行规章制
• 总裁权变艺术与人才培育

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一单元：总裁领导风格与权变艺术 Ø 领导者的思维模式 Ø 领导者如何“谋” Ø 领导者如何“断” Ø 针对不同成员转换领导风格 Ø 权变与情景领导力 Ø 领导的系统思考法 Ø 群体危机应变艺术 Ø 负面影响处理技巧 第二单元：团队管理绩效目标辅导 Ø 领导处理团队关系5个要点 Ø 领导如何为团队设定目标 Ø 团队目标绩效制定的四步法 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA  Ø 依据公司的KRA分解KPI Ø 影响下属认可工作目标 Ø 绩效考核管理中的沟通 Ø 领导下属绩效改进（PMI技术） 第三单元：人才建设培育策略 Ø 人才建设阶段成本投资策略 Ø 愿能—法能—技能运用策略 Ø 人才体系建设支撑策略 Ø 如何掌握人才培育的最佳时机 Ø 如何改变部属观念与态度 Ø 部属培育的有效教导方法 第四单元：人才建设四部“心法” Ø 心法一：诱之以利 Ø 心法二：动之以情 Ø 心法三：激之以欲 Ø 心法四：控之以法  
• 高效团队激励与部属教导

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一单元：转变观念提升团队积极性 Ø 如何转变观念融入团队 Ø 心态浮躁 Ø 心态不正 Ø 归罪于外 Ø 领导者在团队管理中的思维模式 Ø 针对不同团队成员转换领导风格 Ø 领导艺术与团队关系5个要点 第二单元：团队领导与协作 Ø 基于团队管理的系统思考模式 Ø 团队的信任与支持 Ø 领导者如何带领团队 Ø 高效团队“六勤”管理 第三单元：设定目标提升下属的主观能动性 Ø 领导如何为团队设定目标 Ø 团队成员如何彼此扶持 Ø 团队目标制定的步骤 Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI Ø 团队目标推行中的沟通 Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。 Ø 为每个计划设定明确的期限。 Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进 第四单元： 团队工作高效运作技巧 Ø 团队执行效率低下原因分析 Ø 团队部门成员的分工技巧 Ø 团队三化执行力 Ø 团队工作执行三步法 Ø 三元工作技巧化 Ø 对上“检票”工作化 Ø 对下“路标”工作化 Ø 如何上传下达 Ø 团队之间的“接口”管理 Ø 如何执行规章制 第五单元：部属激励技巧 Ø 员工工作动机分析 Ø 员工潜在的需求是什么 Ø 员工心中的公平和期望 Ø 找到激励的有效区域 Ø 过高期望的激励 Ø 领导常见激励误区 Ø 了解下属需要的方法 Ø 员工问题清单 第六单元：团队非物资激励技巧 Ø 鼓励和赞美 Ø 提供培训发展 Ø 员工家属激励 Ø 改善和美化环境 Ø 公平激励技巧 Ø 强化激励技巧 Ø 感情激励技巧 Ø 参与激励技巧 第七单元：许文部属激励四步法 Ø 诱之以利 Ø 动之以情 Ø 激之以欲 Ø 控之以法 第八单元： 团队关系管理技巧 Ø 团队之间的人际关系处理方法 Ø 上级与下属冲突处理方法 Ø 员工之间冲突处理方法 Ø 小团体冲突处理方法 Ø 团队成员的个性化处理方法 第九单元：部属教导的原则 Ø 为什么要培育部属 Ø 培育部属观念与态度 Ø 时代发展对知识的需求 Ø 如何提高部属自主意愿 第十单元：如何掌握部属教导的特性 Ø 部属培育的有效教导方法 Ø 如何掌握部属培育的最佳时机 Ø 员工的能力发展阶段 Ø 如何掌握有效学习曲线 Ø 教练技术运用技巧 第十一单元：部属教导流程制定 Ø 如何确认培训内容 Ø 如何有效掌握教导的步骤 Ø 如何进行效能管控 Ø 授权与控权的实操技巧 Ø 关键岗位OJT计划如何制定 Ø 工作教导的三个层次 Ø 高效能部属培育的运作手法 Ø 工作教导的步骤 第十二单元： 团队沟通管理 Ø 基于团队发展高度的沟通理念 Ø “问题员工”的辅导沟通方法 Ø 沟通五项黄金法则 Ø 与团队成员沟通倾听技巧 Ø 360度团队沟通技巧实战演练 Ø 控制自己和引导团队成员情绪 Ø 控制情绪的工具有效应用 Ø 团队沟通管理方格图 Ø 团队管理沟通要用“心”
• 情境领导力

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一章：情景领导：提升你的领导效能和影响力 Ø 管理与领导的区别 Ø 什么是情境领导 Ø 领导角色认知与定位 Ø 情境领导者的三项关键技能   诊断   应变   沟通 Ø 领导者的思维模式 Ø 领导者的思想格局 Ø 领导的系统思考法 第二章：根据情景，选择不同的领导风格与应变艺术 Ø 权变与情景领导力 Ø 情境领导对管理者的角色转换要求 Ø 针对不同部属转换领导风格 Ø 群体危机情境的应变艺术 Ø 负面影响处理技巧 第三章：情境领导：诊断技术与部属培育技巧 Ø 如何运用KSAH法测评部属能力 Ø 绘制部属能力坐标图 Ø 工作绩效评估：能力和意愿 Ø 如何透彻利用准备度组合   R1：没能力、没意愿    R2：没能力、有意愿   R3：有能力、没意愿   R4：有能力、有意愿 Ø 如何掌握部属的挫折耐度 Ø 如何有效掌握教导的步骤 Ø 如何进行效能管控 Ø 授权与控权的实操技巧 第四章：领导者的情景激励技巧 Ø 如何分析下属需求 Ø 如何了解员工的工作动机 Ø 人的期望决定了人的行为强度 Ø 不同情景之下的正强化激励和负强化激励 Ø 情景激励手段的两大策略 Ø 许文独创情境激励“四步法”   第一步 诱之于利   第二步 动之于情   第三步 激之于欲   第四步 控之于法 第五章：团队绩效管理与辅导 Ø 领导如何为团队设定目标 Ø 团队目标绩效制定的四步法 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA  Ø 依据公司的KRA分解KPI Ø 影响下属认可工作目标 Ø 不同绩效结果如何面谈沟通 Ø 领导下属绩效改进（PMI技术） 第六章：情境领导力“五项修炼” Ø 自我超越 Ø 大公无私 Ø 修正自己 Ø 深恶不能痛绝 Ø 二元技巧法 第七章：情景领导：团队关系与冲突解决技巧 Ø 不同冲突情境对团队关系的影响 Ø 领导处理团队关系5个要点 Ø 如何做到“事要成，人要爽” Ø 上级与下属冲突处理方法 Ø 员工之间冲突处理方法 Ø 小团体冲突处理方法 Ø 部属个性化处理方法 Ø 团队之间的人际关系处理方法 第八章：魅力领导的情景沟通技巧 Ø 如果沟通不畅，最糟的情景是什么？ Ø 情景沟通模式分析   正式沟通与非正式沟通   上行、平行、下行沟通   单向沟通与双向沟通 Ø 不同情境沟通与领导力的匹配 Ø 支持性沟通技巧 Ø 对上汇报沟通技巧 Ø 与下属沟通倾听技巧 Ø 平行沟通协调技巧
• 领导力与执行力

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一单元：领导者思维模式 Ø 管理与领导的区别 Ø 领导力测评 Ø 领导角色认知与定位 Ø 领导的系统思考法 Ø 团队领导者的角色转换 第二单元：领导风格与应变艺术 Ø 领导者的思想格局 Ø 领导者如何“谋” Ø 领导者如何“断” Ø 针对不同部属不同领导风格 Ø 权变与情景领导力 Ø 群体危机应变艺术 Ø 负面影响处理技巧 Ø 领导艺术团队关系5个要点 第三讲：基于目标达成的执行力 Ø 正确设定目标的方法 Ø 有效分解上级目标的方法 Ø 为目标制订详细的行动计划 Ø 严格执行计划，确保计划完美实现 Ø 进行绩效目标评估、改进和激励 Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎 第四讲：有效执行的“三字”经 Ø 没有“量”化就无细节 Ø 没有“细”化就无责任 Ø 没有“标”准就无依据 第五讲：许文独创三化执行力 Ø 从头到尾流程化 Ø 工作内容流程化 Ø 明细内容清晰化 第六讲：许文式“四步执行法” Ø 一一计划 Ø 环环讲细 Ø 步步落实 Ø 事事到位  
• 领导力与团队管理

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一单元：团队领导动机与行为 Ø 管理与领导的区别 Ø 领导力测评 Ø 领导角色认知与定位 Ø 针对不同部属不同领导风格 Ø 权变与情景领导力 Ø 管理与领导的区别 Ø 领导的系统思考法 Ø 团队领导者的角色转换 第二单元：领导风格与应变艺术 Ø 领导者的思想格局 Ø 领导者如何“谋” Ø 领导者如何“断” Ø 领导者的思考模式 Ø 群体危机应变艺术 Ø 负面影响处理技巧 Ø 领导艺术团队关系5个要点 第三单元：领导团队提升执行效力 Ø 如何打造团队的灵魂 Ø 团队建设十步法 Ø 团队的整体效能 Ø 如何带领团队 Ø 团队合作艺术 Ø 三元工作计划执行法 第四单元：基于团队绩效目标的领导 Ø 领导必须为团队设定目标 Ø 工作目标的类型  Ø 目标的SMART练习 Ø 目标制定的步骤 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA Ø 依据公司的KRA分解KPI Ø 目标管理中的沟通 Ø 影响下属认可工作目标 Ø 领导员工绩效改进 第五单元：360度沟通与冲突解决技能 Ø 领导者在冲突解决和谈判中艺术 Ø 团队关系与冲突处理 Ø 关系处理技巧 Ø 沟通与领导力的匹配 Ø 支持性沟通技巧 Ø 360度反馈沟通汇报技巧 Ø 对上汇报沟通技巧 Ø 与下属沟通倾听技巧 Ø 平行沟通协调技巧 第六单元：团队激励技巧 Ø 鼓励和赞美 Ø 提供培训发展 Ø 公平的利益分配和考核 Ø 员工家属激励 Ø 非物资激励措施技巧 Ø 团队激励要用“心”
• OJT部属培育与教导

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一单元：领导者的思维模式  Ø 从管理者到教练的转变 Ø 员工不喜欢被管理而喜欢辅导 Ø 不同层级部属辅导的区别 Ø 领导者的思维模式 第二单元：部属培育的原则 Ø 为什么要培育部属 Ø 培育部属观念与态度 Ø 时代发展对知识的需求 Ø 如何提高部属自主意愿 第三单元：如何掌握部属培育的特性 Ø 部属培育的有效教导方法 Ø 如何掌握部属培育的最佳时机 Ø 员工的能力发展阶段 Ø 如何掌握有效学习曲线 Ø 教练技术运用技巧 第四单元：部属教导流程制定 Ø 如何确认培训内容 Ø 如何有效掌握教导的步骤 Ø 如何进行效能管控 Ø 授权与控权的实操技巧 第五单元：O.J.T实务技巧 Ø 什么是OJT Ø 如何建立OJT体系 Ø 部门OJT训练手册如何制定 Ø 关键岗位OJT计划如何制定 Ø 工作教导的三个层次 Ø 高效能部属培育的运作手法 Ø 工作教导的步骤 第六单元：部属教导与沟通 Ø 从员工的角度分析学习 Ø “问题员工”的辅导沟通方法 Ø 让部属形成习惯，做到无为而治 Ø 如何掌握部属的挫折耐度 Ø 积极了解下属 Ø 消除下属抱怨  
• 凝聚团队力量共赢企业大发展

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一讲 ：忠于企业是我们的天职 Ø 加薪，钱从那里来？关键公司要发展！ Ø 我能为企业带来什么？ Ø 观念不变原地打转，行为决定执行 Ø 先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌 第二单元 工作心态和观念 Ø 心态浮躁 Ø 消极心态 Ø 归罪于外 Ø 培养积极的工作心态 第三单元：如何提升职业素质 Ø 自我超越 Ø 修正自己 Ø 大公无私 Ø 深恶不能痛绝 Ø 公司决定的事做快、做好、做成 第四单元：目标与项目计划 Ø 工作目标的类型  Ø 目标的SMART练习  Ø 项目目标制定的步骤 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA  Ø 依据公司地产项目的KRA分解KPI Ø 目标管理中的沟通 第五单元：行之有效的项目计划 Ø action projects运用 Ø 项目计划的制定五步法 Ø 如何应用WBS分解施工项目任务 Ø 地产项目计划的七要素 Ø B-PLAN运用 Ø 执行项目计划的一般程序 第六单元：计划实施过程的控制 Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视 Ø 部门与部门计划接口的案例分析 Ø 流程中关键点的设置和应用 Ø 项目计划中策划方法的应用讨论和分析 Ø 优化常规工作方法分析与讨论 Ø 项目计划调整的流程和控制 第七讲：做好每一个细节才执行力 Ø 没有“量”化就无细节 Ø 没有“细”化就无责任 Ø 没有“标”准就无依据 Ø 如何上传下达 Ø 团队之间的“接口”管理 Ø 如何执行规章制 第八讲：许文独创三化执行力 Ø 从头到尾流程化 Ø 工作内容流程化 Ø 明细内容清晰化 第九讲：许文式“四步执行法” Ø 一一计划 Ø 环环讲细 Ø 步步落实 Ø 事事到位 第十单元：找到激励的有效区域 Ø 过高期望的激励 Ø 领导常见激励误区 Ø 了解下属需要的方法 Ø 员工问题清单 第十一单元：激励员工的四步法 Ø 诱之以利 Ø 动之以情 Ø 激之以欲 Ø 控之以法 第十二单元：360度职场高效沟通 Ø 职场关系与冲突处理 Ø 关系处理技巧 Ø 情绪管理雷电法则职场运用 Ø 支持性沟通技巧 Ø 360度反馈沟通汇报技巧 Ø 对上汇报沟通技巧 Ø 与下属沟通倾听技巧 Ø 平行沟通协调技巧
• 高效团队建设与管控

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一单元： 高效团队管理核心理念 Ø 什么是团队 Ø 群体和团队的差别 Ø 如何转变观念融入团队 Ø 基于项目管理的团队建设运作 第二单元：团队建设运作与管理  Ø 领导者的团队思想格局 Ø 团队管理如何“谋” Ø 团队管理如何“断” Ø 领导者在团队建设中的思维模式 Ø 针对不同团队成员转换领导风格 Ø 领导艺术与团队关系5个要点 第三单元：高效团队建设方法 Ø 如何打造团队灵魂 Ø 团队建设四要素 Ø 团队角色与担当 Ø 团队建设十步法 Ø 基于项目管理的团队建设要点 第四单元： 团队领导与协作 Ø 基于团队管理的思考模式 Ø 团队的信任与支持 Ø 领导者如何带领团队 Ø 高效团队“六勤”管理 第五讲 高效团队运作管理 Ø 领导如何为团队设定目标 Ø 团队成员如何彼此扶持 Ø 团队目标制定的步骤 Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA  Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI Ø 团队目标推行中的沟通 Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。 Ø 为每个计划设定明确的期限。 Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进  
• 目标百分百执行

  2015-07-14...
  查看详情>> 第一单元：管理者有哪些困惑 Ø 总是感到忙，乱，累，烦？ Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？ Ø 人员越来越难管难留？ Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 第二单元：基于目标达成的执行力 Ø 目标的SMART练习 Ø 目标的标准特征  Ø 定量目标和定性目标的问题 Ø 设计岗位目标4个步骤 Ø 有效分解上级目标的方法 Ø 为目标制订详细的执行计划 Ø 严格执行计划，确保计划完美实现 Ø 进行绩效目标评估、改进和激励 Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎 第三单元：制定行之有效的工作计划 Ø action projects运用 Ø 计划的制定五步法 Ø 如何应用WBS分解工作任务 Ø 计划的七要素 Ø B-PLAN运用 Ø 执行计划的一般程序 Ø 计划制定过程中如何从上到下分解 Ø 为目标制订详细的行动计划 Ø 有效分解上级目标计划的方法 第四单元：工作执行过程的控制 Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视 Ø 流程中关键点的设置和应用 Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析 Ø 优化常规工作方法分析与讨论 Ø 计划调整的流程和控制 Ø 实施目标计划管理的支持系统 Ø 任务与成本控制之间的平衡  第五单元:高效时间管理 Ø 什么是时间管理 Ø 时间管理要素 Ø 如何有效管理时间 Ø 节约时间十大对策 第六单元：许文独创三化执行力 Ø 从头到尾流程化 Ø 工作内容流程化 Ø 明细内容清晰化 第七单元：部门之间工作衔接管理技巧 Ø 部门与部门接口管理 Ø 工作记录交接 Ø 协作分工技巧 Ø 工作交接如何到位 Ø 做了必须反馈 Ø 执行监督到位 第八单元：跨部门沟通协作技巧 Ø 展示自己 Ø 赢得信任 Ø 获得支持 Ø 与平级沟通的三大方法 Ø 与平级沟通的四大技巧 第九讲、跨部门沟通协作实战技能 Ø 团队协作艺术 Ø 工作配合要到位 Ø 如何执行公司规章制度 Ø 视频讨论分析 Ø 曹操如何执行制度 Ø 为何财务报销那么难 第十讲、跨部门沟通协作解决之道 Ø 跨部门沟通走进家庭 Ø 建立有效的投诉机制 Ø 建立共同的团队目标 Ø 跨部门问题清单对策表