查看详情>>  忽悠人，不地道啊！——“巧言令色，鲜矣仁！”孔夫子2500年对大忽悠的评价，今天来看，依然到位。   大象能上天么？能啊。吹呗！这就我们今天的市场环境，忽悠第一，忽悠当道，一切靠忽悠，忽悠是一切。广告、软文、网络水军……在利润最大化、最快化的管理导向下，到处都是忽悠忽悠再忽悠。其实不只商业，社会其他地方也是如此。几个擅好忽悠、人品恶劣的大V被抓，马上就有一帮人如丧考妣。   江湖骗子很多，识别很容易，比如各种气功大师、国学大师、艺术大师。“大师”？那么容易就出一位吗？开宗立派不易，传承造化就更难。可是呢，去戳穿的没几个，助纣为虐的很多。 比如前些时间被揭穿的江西所谓气功大师王林，和他一起曝光的，还有认他为干爹的著名演员、著名商人、江西官场的若干官员，等等。难道王林真有什么神功帮这些人一炮走红、升官发财？如果真有神通，怎又会陷入经济纠纷，被揭穿，被唾弃呢？     为什么忽悠盛行？ 各类大小忽悠始终得势，究其原因，无非三条：无知，无耻，无道。   一曰无知。 碎片化传播是当今主流，很多人懒得读书，尤其懒得读经典，只是通过各类“微”字头获得信息，混乱、无序、东南西北风，随风窜。如此，看似也学习了，其实完全没有古人所强调的知其然更要知其所以然的格物致知精神，貌似不缺认识，但非常非常缺乏常识。无知，则各种概念引领时髦，一会儿一个概念。随便想想，关于健康、减肥、IT、互联网……每年有多少个概念能流行一阵子？比如说现在很流行的所谓“大数据”，其实不过“去粗取精，去伪存真”，“透过现象看本质”原则的运用而已。比如看美女，一眼便知，数据再多，有个屁用？没有那么多数据，你可以英明。有了再多数据，愚蠢的照样愚蠢。   二曰无耻。 忽悠者、参与忽悠者、先被忽悠后又忽悠别人者，未必不懂，只是为了一己之私，而把忽悠进行到底。比如传销，很多人是先上当受害，然后为了弥补自己的损失，不是去告发，而是参与，继续去害别人。 孔子说，“放于利而行，多怨”。现在流行的是：我要得最大的利，我的利益不能丝毫受损。只要是沾了“利”字的行当，无不充斥着各种路子的忽悠。可你还不能说，你说了就是砸人家场子，人找你玩儿命。 我曾经给一些电视台的朋友出过一主意，做个“你被忽悠了”了节目，专门揭露各种大小忽悠。做起来很简单，用常识分析，最多有点儿卧底偷拍，现场还允许忽悠们来辩解，保证好看。朋友们也都说这思路好，可是，哪家电视台也不敢做！因为没人会往这样的栏目投广告。在电视台猛投广告的，哪个不是大忽悠？不忽悠能有那么多钱投那么贵的电视广告么？做这样节目，那就是断人财路嘛。不止没广告，还有人一哭二闹三上吊呢。看看央视每年3·15的揭黑，哪次之前、之后不是很多很多故事？ 一个忽悠的局形成，很多人在其中有利益，产生利润，产生税收，产生GDP，所以，谁敢动他们的奶酪，他们不是自己去变招，而是跟你玩儿命。   三曰无道。 道，道义也，信仰也。 怪力乱神横行，是因为缺信仰，缺正念。价值观多元化，却没有基本的世界观和价值观，做人做事都没定见。曾国藩说，一个靠谱的人，必须是“内断于心，自为主持”。我们现在有多少人能有真正的主见？看看每天网络上各种发言，还有媒体上各类名嘴，其中很多人的批评方式就一套路：体制问题，需要顶层设计、制度建设、一人一票……这些人么，也是忽悠大军的一部分。 据说有些名嘴很有观众缘儿，有助于提高收视率。可你问问他读过多少历史？认认真真研究过多少问题？做过多少扎扎实实的比较？没有的事！他们天天忙着各种忽悠，恨不得一星期説250万字，哪有功夫去学习？所以，我见过不少这路人物，儒释道墨法兵阴阳，张口就来，可惜用的还是我们上初一时的套路：找本格言集锦背背。都不是不求甚解，而是根本就不求解。   为什么我们总被忽悠？ 识别忽悠，最容易了。所有的忽悠都违反常识。所有忽悠的成功都因为人的不智。按照孔夫子所说，人最容易在四个方面犯傻而被忽悠： 一曰“克”。赌博心态。赌赢过，或者也赌输过，所以总惦记着“我这一把就……”。 二曰“伐”。自恋心态，觉得自己太了不起啦，天下没谁啦。老子所说“天令其亡，先令其狂”，此之谓也。呵呵。 三曰“怨”。抱怨自己以外的任何组织、任何人，抱怨社会，怨妇心态。 四曰“欲”。过分的欲求。要求猛烈、快速发财，希望年年都跨越式增长，总想赚到最多的利益，可能么？想想看，谁比谁傻10分钟呢？ 有这四种心态的人，既容易参与忽悠，更确定一定以及肯定地会被忽悠。 比如，江湖上流行的几款经典忽悠： ——传说中的香港某美容院广告图，中间是一对夫妇，都大眼睛双眼皮超帅超美，周围四五个孩子，都小眼睛单眼皮歪瓜裂枣。据说这是个经典的广告案例。我倒觉得，这广告正好说明：美容整形本来就是个忽悠行业。相由心生，美由内在，绝大多数整形，结果都是破相。 ——把梳子卖给和尚。据说这是个经典的营销案例。和尚当然不用梳子，怎么卖呢？就是勾结和尚，合伙骗香客的钱唄。这是不义之财啊！ ——如何让猪上树？或正向激励，或吓唬，或改变规则，或心理暗示等等，据说这是个经典的管理案例。请问，为什么非得让猪上树呢？有病吧你！   都哪些行业忽悠的比较过分？很容易识别：价格翻着番儿涨的，在电视台财经股票频道和新闻频道天天有好多条广告的，在各种装帧豪华的期刊做封二封三封底广告的，有很多“砖家”帮你进行真假识别的，动不动开国际级别研讨会的……总之，经常被称“逆市上涨”的，基本上就是。 是泡沫，都必然会破。这是常识。下面开始得罪人～ 比如，年份好几十年的白酒、黄酒； 比如，来历特牛叉的红酒； 比如，当代艺术品，尤其是画； 比如，普洱茶； 比如，号称“文玩”的核桃之类； 比如，最新流行起来的石头如南红，当然翡翠之类也已经离谱到相当程度喽； 比如，国学。当今地球上木有国学大师，谁说是，谁就必定是骗纸。还有，就是国学且得学呢，要是一个班仨月就贯通诸子百家经史子集，那您还是省省吧。   不忽悠可以吗？ 2013年9月，当年被评为十大忽悠之一（准确名字是中国十大策划人）的叶茂中发了一条道歉的微博：“我干营销干广告24年，最难过的是为推广产品，编了太多的概念，不乏忽悠，给社会传递不少负能量。惭愧至极，忏悔至极。从今天起，挑企业，挑产品。挖掘真正的好产品推荐给消费者，向社会输出正能量!”不知道其他人如何评价，资深忽悠界人士评论説：老茂这是又一次忽悠吧。表示説他已经接受、马上要做的什么东东，概念是正能量的。……等着瞧吧。 按照当年十大忽悠的另一位赵强的说法，先忽悠，忽悠成了再忽悠，忽悠败了，公开道歉、忏悔，也是忽悠。然后呢，继续忽悠。 近年网络推手们的玩法，诸如什么火火，什么立和拆，都是这套路。 ^_^   不忽悠，可以吗？ 当然可以！ 正正经经做人，正正经经做生意，才能长治久安。比如同仁堂，1669年开创，至今340多年，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。靠谱吧。 保定有位“油条哥”刘洪安，把孔子“己所不欲，勿施于人”八个字写在招牌上，炸油条只用当天新开封的油，让所有人监督。结果，他家天天排大队。   孔子説：“自古皆有死，民无信不立。”忽悠或许可以得逞一时，但失去的是信，终必遭败。实实在在，修身立信，不着急，做久，可持续，才是最重要的。 子曰：知之为知之，不知为不知，是知也。 那怎么办？扎扎实实学习，踏踏实实做事，老老实实做人。 从那儿开始？ 背《弟子规》去吧。

查看详情>> 有几条新闻，很让老孙感冒： 农业部请农业大学专家做了个很牛叉的实验：让猪吃了90天转基因大米，猪还健在。于是专家出鉴定说，转基因食品对猪安全。：“试验用猪在90天喂养期间，无中毒或死亡现象，皮毛顺滑，行动灵活，饮食正常，生长发育状况良好。”然后，根据专家的逻辑：对猪安全，必然对人也安全。于是我们又听到61位院士呼吁大规模种植转基因大米。猪大概很委屈，因为它们没有不吃的选择权。人不如猪么？其实俺很希望这些院士、专家们做一件事：让自己的孩子、孙子吃转基因大米，年年吃月月吃天天吃。等我们看到您重孙子的心智体能都没问题，再考虑吃不吃。“子曰：己所不欲，勿施于人！” 央视多国采访，星巴克同样一杯咖啡，中国卖得最贵。结果星粉马上跳出来说，咖啡不算贵，房子才算贵。你们不该批星巴克该批房价。这让人马上闻出“水军”的味儿。“水军”都这套路，你说任何事，他们都说腐败和房子，永恒的借口！所以，孔子说，这些都是“小人”行径：“君子求诸己，小人求诸人。” 手机业两大著名街机之一三星，面对众多质量诘难，轻松辩称，没啥问题。无非就是不想退换呗。因为人家是销售量巨大的街机嘛。其实，早前央视报道过，另一家，苹果，对顾客也是怠答不理那种。不过，请记住孟子说的，你拿顾客不当回事，顾客，早晚会视你如“寇仇”。 本篇压轴大神，非人社部副部长胡晓义莫属。此人很有见识啊，援引若干外国人交养老保险的例子，说有的国家交30年、37年、40年，我们呢，才交15年，就可以领养老金啦，所以，报道说“他表示，希望职工和居民参保者在有能力时先自愿增加缴费年限”。胡先生的长亲应该都还健在，应该请他去和长辈们说说：你们没过养老保险，却能领那么高的养老金，你们少领点儿行不行？然后再请胡先生宣称自己每月交的养老保险增加一倍，等退休后领养老金时减少一半。何如？ 多交几年养老保险，领养老金时升档次，这个合理，但是你做就是了，需要你大张旗鼓地嚷嚷吗？你一嚷嚷，给老百姓的印像就是：啊？我们够辛苦了，干了几十年，一身病，还不让我们退休，还要让我们拼老命？那你们凭什么交那么少，领那么多？ 请注意，合理的说法，未必合情。“所恶于上，毋以使下”嘛。 而且，老百姓是不大会花很多心思去琢磨你到底是什么意思的。“易知，则有親，易从，则有功。有親，则可久。有功，则可大。易简，而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣。”麻烦您，別学我这么掉书袋，把话说明白，好么？ 因为您说话的对象和我不一样哦。

查看详情>> 2012年12月31日,山西长治市潞安市山西天脊煤化工集团股份有限公司发生一起苯胺泄漏事故。时隔5天，山西省环保厅才获知消息。事故原因查明，苯胺罐区一条软管破损，而雨水排水系统阀门未关紧，导致泄漏的苯胺通过下水道排进排污渠。4名责任人被撤。央视报道表明，企业对苯胺泄露有预案，有措施，亦深知其严重性，只是，安全巡视记录明显有糊弄、记花账行为。电视画面中，企业一位负责人説，这是安全巡视员的责任。 如此惊天事故，是普通员工责任？ 有 则故事説，和珅刚到乾隆身边当侍卫不久，一次乾隆出行，看奏折，有要犯逃脱，随口念叨了句《论语》中的话：“虎兕出于柙，龟玉毁于椟中，是谁之过与？”。 边上皆侍卫，不知如何应对。和珅却对出“典守者不得辞其责”。这是南宋理学大师朱熹的批注。乾隆大悦，问和珅来历，对答如流。从此和珅平步青云，两三年之 间就升到了军机大臣。 和 珅发迹，是首先做好职责，然后才通过学习成长得到机会。做好本职，乃是本分。孔子説过，政者，正也。子帅以正，孰敢不正？长治事件，小小安检巡视员敢于擅 离职守，不按规定巡视、报告和记录，他们真的有如此胆量么？如此行径，或因上面有人默许，或因长期无领导监督，才可能形成恶习。 孔子曾説，若要下属虔诚敬业，领 导者必须真正发自内心地重视——“临之以庄，则敬”。现在呢，很多干部是口头上説重视，实际上完全不上心。如果企业领导真的认为苯胺泄露的危险存在，而且 后果极其严重，他们起码会常来巡查、抽查，或亲自参与值班。其实，如果有领导不定期而经常检查，就没人敢懈怠偷懒了。这既是态度、责任心问题，也是能力问 题。智小而谋大，力少而任重，不胜其任。 总结而言，对长治苯胺泄露事故，企业必须全面整顿干部和关键岗位人员，重新评估其素质，相关领导全部就地撤职查办，相关部门彻底换掉一拨人，或许还有咸鱼翻生的机会。 从管理体系来讲，安全，是底线问题。底线，是0和1 的关系，没有幅度和余地。不出问题是常态，出问题或者出现哪怕一丝丝不能及时发现的隐患，就必须开除责任人，而且在网站上公布其过失，令其今后不能再进入类似行业或者担任类似层级职务。当不了领导，可以去做个普通工人嘛。当工人也不够格，回炉去技校学习嘛。 只有严守底线，才能执端用中。这是儒家中道管理的精髓所在。反观当今企业、组织，灵活有余，原则没有，所以问题不断，麻烦没完。

查看详情>>  习习微风，让人踏实   近期网络上对新当选总书记的评价是：“习习微风”。而且，原先很多职业批判者，也一改口吻。孔子说，君子和而不同。能得到左中右内外各个方面的赞扬，可谓和之上上。   在很多企业、组织里，新领导即位，大家都会很关注他首先做哪些事，并从其言行中判断他的风格和着力点。中共新常委的第一次集体活动，是参观国家博物馆的“复兴之路”展览。这个展览主要是百多年来中华民族反抗压迫，奋斗复兴的历程。习近平的一翻讲话，引起震动。除“空谈误国，实干兴邦”的表态外，还有承先启后，继往开来这样告慰先辈，坦陈心迹之词。这让人想起山东邹城孟子庙大殿前的八个字：守先待后，继往开来。孔子説：武王、周公，其达孝也与！夫孝，善继人之志，善述人之事者也。   七常委此举，以曾子的话说，是谓“慎终追远，民德归厚矣”。   习近平所引用的毛泽东两句诗词，也向外界传递出十分清晰的信号：我们从哪里来，我们要立足于哪里，我们要向何处去。“雄关漫道真如铁”原词的下一句，是“而今迈步从头越”。这也是我去年博客中所引用，而且我们当时认为这将是中国的发展密码。和习总书记心有戚戚焉，不亦乐乎。(^-^)   “人间正道是沧桑”，是毛主席为解放南京所做七律中的最末一句。当时中国，正应在《阴符经》“人发杀机，天地反覆。天人合发，万变定基”之景象。沧海桑田之变，划时代巨变也。如今中国，也处在巨变格局。什么巨变呢？中华民族伟大复兴！孟子説：“顺天者存，逆天者亡。”对于国内、国际很多居心不正的异类们，习近平的表态，应该让他们明白了。如果还一味与中华民族复兴大势逆言逆行，则，冻死苍蝇，也未足奇也！   正道，乃天地之大道，人间之达道。报道説，习近平很推崇孔子的两句话，一句是“政者，正也。子帅以正，孰敢不正”，另一句是“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”。这两句关于如何为政的经典警句，道出了“领导”二字的最高境界，也是最实在的方法。其实，如果每一位领导者能把这两句话当作座右铭，且笃行之，必能令天下心服而王。   “数往者顺，知来者逆”。孔子《易传》中的这八个字，很好概括了新班子的心态。这样的心态，让人感觉踏实。   最后，引用孟子的两段话，赞许新班子一下。当然，也是期待！   “仁言不如仁声之入人深也，善政不如善教之得民也。善政，民畏之。善教，民爱之。善政得民财，善教得民心。”   “以善服人者，未有能服人者也。以善养人，然后能服天下。天下不心服而王者，未之有也。”

查看详情>> 现在最纠结于留住人才的，不是国企，不是民企，而是外企了。 咨询公司，所谓国际大牌虽说还在蒙事儿，可拿得出手的顾问，得有国企、民企背景。比如联想、华为，而不再是HP、IBM之类。 我上次听德勤、合益等国际咨询公司的顾问演讲，是在2005年。7年过去了，他们説的还是那些东西。(^-^)     随手批判、分析、回答几条吧：   1，企业当中的人力资源管理，从人事管理，到人力资源管理，再到人力资本管理。   ～～如果你用的只不过是人之力，你就不可能笼住人心。风水轮流转，现在要回归到人事喽。如何管理好人的事儿？ 第一，拿人当人，也拿自己当人。己所不欲，勿施于人； 第二，人事管理者，原先有专家型、帮凶型和管家型，现在要向老妈型、老姐型转换； 第三，所有管理者都要成为教育者。这是两千五百年前孔子告诉弟子的：当一个国家、一个组织度过了发展初期，完成了“富之”的任务，必“教之”。     2，企业员工，可以从业务、管理、顾问三条通道上升，上升。 ～～没有爬不到的山顶，爬到了还得下来。更何况，很多山，我们如果一味地爬，必然死在半道儿。为什么你不可以在一个平台上，很好地、持续地存在呢？持久存在，正常呼吸，正常新陈代谢，就是发展。这叫做“致中和，天地位焉，万物育焉。”     3，人事管理要更加精细，切成一个一个小模块，数字化管理。 ～～你管的是人么？你能把人的愿望、能力切成标准的数字化模块么？追求管理的精细化，就是只见力，不见人。你最终必定被“人”抛弃掉。     4，应该把最多工资的增长投放到真正带来利润的20%员工身上。 ～～如果没有另外的80%，这20%，什么都不是！一个组织，首先是一个整体。如果一个人是豁嘴，光眼睛好看，有什么用？先看到整体，再分析个体，靠谱。反之，愚蠢。华尔街玩儿精英激励，富尔德年薪上亿，还不是把百年老店雷曼兄弟搞倒闭了？     5，要告诉员工，你给他的薪酬、福利等等，是一个综合的包，都在里面呢。 ～～其实工资条上完全不需要那么的项目，因为员工其实只看最后一行。项目多，除了增加互相攀比，导致郁闷，没有任何实际作用。你倒不如把工资就分成固定和变动两块。固定的，直接发给老婆，变动的，随时而增减。不可只增不减。     6，企业人力成本不断上升，怎么和CEO説人力的投资回报率？ ～～是个好问题。但答案很简单：把你为人之力支付的成本，变为为人之事做的投入。成本必须用利润补，投入，不见得一定有回报。但是不投入，则必然没有回报。如果你的投入很真诚，则，你会收获更加真诚的回报。孟子説，领导拿下属当土块儿、杂草，下属就痛恨你如敌人。咋办呢？“君视臣如手足，则臣视君如腹心”。明白吗？親！     7，综合的激励手段，薪酬绩效的充分沟通，能提升员工的敬业度吗？ ～～效果一般般吧。员工为什么会敬业？只有一种可能，他拿你的事儿当他的事儿。前提有两个：一，你俩关系不错；二，“临之以庄，则敬。孝慈，则忠。举善而教不能，则劝。”一只是说，你自己的态度要真正到位，真正重视，真正是个负责任的儿子、父亲/母亲，还得有一帮铁杆骨干在企业里撑着，还能教育新员工孩纸们。     感谢我的老东家前程无忧51job，他们做得很棒！