查看详情>> 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 四种类型的决定因素是什么 厂家、经销商、零售商的差异 哪个类型的库存更高一些 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 周转率快慢的意义 两种计算法的比较 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确 库存信息为什么会不准确 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致  盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 第二节：如何减少盘损率  账实不符的产生原因 对于无法点准的物品，如何保证数量 填表为什么经常出错？ 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱  如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差  如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 什么是物联网 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术？ 第三讲：如何做好原材料的库存管理  库存的类别有哪些 六种库存类别的比较 销售型库存与仓库的关系 各相关部门对原材料库存的影响 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 如何控制呆滞物料 原料呆滞的‘未来’期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 物料缺货、过长或呆滞的原因 如何处理客户订单的变更要求 同一库存物品包括哪些成分 设置特殊库存的失误 如何提高采购供应的稳定性？ 如何做到“先进先出” 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 如何进行原材料的分类？ 饼干加工厂的原材料分类 本公司的现状 不同材料的库存管理策略 如何进行帕累托分类？ 什么是Pareto(帕累托)分类法 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 库存管理如何“盯死它”？ 对库存进行ABC分类没有意义 什么是JIT供应 什么是“零库存管理” JIT供应的三种要求 JIT供应对双方的利与弊 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理 第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性 订单进度计划制定的基本步骤 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 PERT平均工期 PERT法的统计学背景 如何计算PERT工期？ 某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 ‘抽屉文件柜’的工时表 第四步：预测‘项目’完成总时间 抽屉文件柜的完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 抽屉文件柜的交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 抽屉文件柜的时差 第七步：调整相关活动的工期 抽屉文件柜相关工期的调整分析 第八步：采购、生产活动的优化 第九步：编制供应计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整 第五讲：如何做好重复性物品的补货管理  第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析  如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步：绘制该单品库存曲线图 第二步：在库存曲线图上标出订货日期 第三步：分析库存曲线图（案例结论） 第二节：正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “狭义库存持有成本”包括哪些费用 “广义库存持有成本”包括哪些费用 如何计算平均狭义库存持有成本率 为什么要计算单品库存持有成本 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 影响定期法补货量确定的因素有哪些 情况一：当定期间隔等于订单响应期时 情况二：当定期间隔长于订单响应期时 当订单响应期太长时？ 滚动式补货 滚动式补货的利与弊 如何获知未来的需求量 第六讲：如何预测需求量 需求的两大预测方法 什么是时间序列预测法 时间序列预测的基本原理 如何实施时间序列预测法 时间序列预测的三大方法 什么是移动平均法? 如何选择移动平均法的N值 什么是加权移动平均法 什么是指数平滑法? 如何选择α值 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 误差率的比较 什么是标准差？ 什么是正态分布? 计算标准差的作用 标准差值的解读 标准差值大小的含意 标准差的计算 如何选择较佳的预测系数 如何对预测值进行校正 什么时候需用波动性指数法预测未来 如何用 “波动性指数法”预测未来 什么是波动性指数法? 第七讲：如何合理设置安全库存量 什么是安全库存? 员工午餐如何备货？ 如何计算安全库存量 安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 如何推算不同安全库存量时的缺货率？ 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？ 如何减少安全库存量 改进的结果？ 改进后的效果 影响安全库存设置的两大因素 供应商表现的分类 客户是上帝吗？ 供应商的客户分类 供应商为何会报不同的价？ 我们应该如何选择供应商? 开发新供应商的原则 供应商开发的三步曲 如何跟单（进度） 如何确保订单物品的质量 第八讲：如何做好销售库存的管理  成品呆滞或缺货产生的原因 第一节：成品应该如何分类备库存  成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 第二节：如何合理设置销售仓库的数量  什么是多仓库的平方根原理 平方根法则的案例 销售各地设仓的利与弊 是否就地设仓的判定依据 第三节：如何降低牛鞭效应  我们为什么需要渠道商销售产品 什么是牛鞭效应 牛鞭效应案例 牛鞭效应的后果 如何降低牛鞭效应 如何减少销售渠道的层级 如何实施渠道扁平化 如何管理代理式商家的库存 如何管理买断式商家的库存 什么是上下家自动补货系统 如何做好自动补货系统 第九讲：如何做好门店库存的管理 如何计算门店缺货的损失 门店库存管理混乱的原因 如何量化理货员的考核指标 如何合理设定SKU数 门店商品如何分类 门店商品的库存策略  建立配送中心的利与弊 第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理 什么是备件、耗材 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么 如何计算某备件（耗材）的缺货成本 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理 第一节：如何做好备件性物品的库存管理  如何做好备件性物品的库存管理 什么是备件生命期 —浴盆曲线 备件浴盆曲线的指导意义是什么 备件库存如何分类管理 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定‘备件需求计划’ 第二节：如何做好耗材性物品的库存管理  如何做好耗材性物品的库存管理 耗材性物品如何分类 不同类别耗材的库存管理策略 什么是双堆法

查看详情>> 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些? 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗? 不同生产性企业的库存特点 四种供应链类型的比较? 生产周期与订单响应时间 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 周转率的类别 库存周转率的三种算法 单库周转率与总库存周转率的区别? 库存周转率对公司财务的影响 如何降低库存资金的积压 总库存的各种成分 各库存成分失当的原因 第二讲：如何确保库存信息及时、准确? 库存信息处理的两种手段 四大信息管理系统 上系统的挑战有哪些? 什么是物联网-Internet of things - IOT? 条形码的类别 为什么要用物流条码? 物流条形码的应用 汽车制造业的条形码应用 为什么要用RFID? 物品单证何时输入电脑? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘? 第三讲：如何对库存物品进行分类管理? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存物品的分类管理? 如何准确进行采购物品的分类? 不同材料的库存管理策略 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略 什么是Pareto(帕累托)分类法 ABC的分类 帕累托分类的原则 库存管理如何“盯死它”? 第四讲：如何准确补货以减少库存? 如何做好补货管理? 补货的两大方法? 什么是定量(连续)补货法 如何确定补货点 如何确定补货量 什么是库存持有成本? 订单成本包括哪些内容? 经济订货量的计算 什么是定期(间断)补货法 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期? 确定定期法补货量的难度? 情况一：当订单响应期等于定期间隔 情况二：当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时? 接力棒式补单-情况A 滚动式补单-情况B 滚动式补单的补货量如何确定? 第五讲：如何预测需求量? 销售预测为什么老是不准? 需求的两大预测方法 历史数据的4种基本成分 时间序列的三种预测方法 什么是移动平均法 什么是指数平滑法 需求预测案例演练 预测的误差衡量 误差率的比较 正态分布的标准差 标准差的计算 预测误差的比较 趋势性预测值的最终确定 什么是周期性指数法 第六讲：如何减少安全库存量? 安全库存的计算 什么是 Z ? 目前情况下的缺货率是多少? 如何计算原材料的缺货成本? 终端成品缺货的损失 不能缺货时的最高库存应为多少? 如何减少安全库存量 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 第七讲：如何减少呆滞库存? 呆滞库存产生的原因? 渐进式补货管理 渐进式补货管理的核心要点 渐进式补货管理的难点在哪里? 如何做好“渐进式补货”? 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些? 成品库存销售的两种类型 渠道型销售库存管理的挑战? 牛鞭效应的后果 牛鞭效应的三种改进方法 销售分仓设立的依据? RDC设立的依据? 什么是平方根原理 平方根原理的计算案例 第九讲：如何做好项目型的库存管理? 项目型库存管理的特点 入库计划制定的基本步骤 第一步：罗列某生产项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 第四步：预测‘项目’完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 第七步：调整相关活动的工期 第八步：物品入库时间的优化 第九步：编制入库计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整 第十讲：如何做好备件(耗材)库存的管理? 备件库的管理难度 如何做好备件的库存管理 ‘备件’如何备库存? 设备的生命期 —浴盆曲线 如何制定‘备件需求计划’? 如何降低备件(耗材)库的损耗? 看不见型损耗的产生原因 如何减少看得见的损耗? 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些? 堆码操作要求 ‘堆码’为什么要定量? 如何管理好待定物品和不能用物品 如何做好仓库的日常管理工作 如何防治野蛮操作? 仓库日常巡查制度 第十一讲：计划管理对库存的影响? 计划部门对库存管理的影响? 计划为什么老变? 如何改善销售订单的随意性? 产销协调会议的目的是什么? 建立滚动计划制度 冻结计划与滚动计划 有冻结与无冻结计划的比较 第十二讲：采购管理对库存的影响? 采购工作对库存管理的影响 造成‘不准时到货’的原因有哪些 如何做好采购供应管理? VMI的好处是什么? VMI的三种管理方式 供应商代管式 供应商寄存式 供应商寄存式的三种形式? 第十三讲：仓储管理对库存的影响? 仓储工作对库存管理的影响? 收货作业的流程应该如何? 卸货与检查 单证为什么经常写错? 哪些因素会影响拣货绩效? 拣货为什么会出错? 如何避免拣(发)错货? 拣货与发货 领料与发料 如何做到“先进先出” 如何改进‘掏式库位法’ 成品出货的难点? 什么是铅封?